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品管七工具与持续改进实操技术

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导师简介

吴建平，著名质量应用专家、精益六西格玛黑带大师。

传统文化与质量智慧的实践、传播者。国内多所著名高院校

与管理咨询机构特邀高级顾问。对光宝集团、精英集团、伟

创集团、平高电气、航天四院、步步高集团、北汽福田、好

孩子集团等近500多家标杆企业进行培训与咨询辅导，先后领

导咨询团队利用质量改进与创新技术为客户创造项目效益近

15亿人民币，课程满意度95%以上。

吴建平老师系国内质量人才培育，系统组建与质量改

进领域权威专家，国内首创“打造卓越质量经理实操技术”、

“7+5现场质量分析与改进技术”等系列王牌课程，并成功

的在多家企业予以培训与咨询。

吴建平老师具有十四年质量改进系列项目之辅导实战经验。曾成功为多家跨国

集团公司服务质量战略与文化策划及实施。新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、

现场质量改进、流程标准化与质量技术创新等项目辅导，2007年，吴建平老师成功为

电子制造集团进行“提升DELL产品客户端合格率”现场质量改进项目咨询，通过一年

的努力，项目年收益超过千万元以上。深受企业高度认可。

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课程体系与逻辑框架

通

过

世

松问题分析与解决方案的规范系统界

放级

卓

不越

质

松量

之

轻问题分析与路

魅力沟通与通俗易懂出奇制胜

解决方案的质量工的持续改

快乐执行