HR薪酬管理(3)学习课件.pptxVIP

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第一节：薪酬管理的意义和目的

薪酬支付是一门艺术

在员工心中，薪酬绝不简单是工资单上的钱的数额，它代表了身份、地位，以及在公司中的业绩，甚至个人的能力、品行、发展前景。

;一、薪酬的实质到底是什么？;二、薪酬管理的意义;薪酬管理的意义;三、薪酬管理的目的;四、薪酬管理流程图;如何进行岗位评估;岗位评估;职系

;?

;如何进行薪酬调查;一、薪酬调查的目的

;二、薪酬调查的过程;三、薪酬调查的步骤和内容;四、目前薪酬调查可选择方式;■薪酬调查;■薪酬调查区域的选择;薪酬定位;薪酬定位;薪酬定位;职系

;职系

;第四节：薪酬体系的设置;公平性

竞争性

激励性

经济性

合法性;薪酬设计遵循的基本原则;思考：如何才能让员工有公平感？

l??薪酬制度要有明确一致的原则作指导，有统一的、规范的说明作依据；

l??薪酬制度的民主性和透明性（？）

l??职工拥有均等的机会，竞争上岗。

;2、竞争性原则——薪酬标准具有竞争性，能够起到吸引和保留优秀人才的目的。

3、激励性原则——起到鼓励先进、鞭策后进，激励人们奋发向上的干劲和热情。

4、经济性原则——考虑企业的经济效益，或者说考虑雇员的绩效。

5、合法性原则——最低工资水平、劳动关系法等。;薪酬体系的构成;二、影响薪酬决策的因素

1）??外在因素

l????劳动力市场供求关系、竞争状况：

萧条期——低，繁荣期——高。

l????地区及行业特色：不同地区，不同类型的行业。

l????当地生活水平：比如成都和北京比较

l????国家的法令、法规

;2）???内在因素

l????本企业的类型：劳动密集型、技术密集型、传统行业

l???企业的经营状况与财务实力

l??企业的职工政策、企业文化

;3)个人经济报酬的决定因素;;;中位值反应了合格的在职人员的总体薪资水平。是薪资结构设计的基础，并应作为与市场进行对比的基础。

中位值的级差指：两个职等对应的薪资中位值之差的百分比。中位值级差越大则薪资结构中的级别数越少。在制定中位值级差时有两个考虑因素：

--中位值级差过大：员工晋升的成本较高

--中位值的级差较小：使晋升员工得不到相应的奖励

;图形说明;关于薪酬体系中几个参数设置的经验;关于薪酬体系中几个参数设置的经验;关于薪酬体系中几个参数设置的经验;职系

;（基本工资+奖金）×考评系数+工龄工资+诸项补贴+特别奖励+······;直接的报酬所考虑的付酬因素：

;薪酬体系设计;;同样的岗位上的个体的表现是不尽相同的，如何支付薪酬;能力是职位要求的，它们是预测能否获得成功的要素。

构成能力的元素如下：;能力的定义：;倾向;

;确定职位能力要求，建立能力等级;依据能力大小确定职位档位;?

;人才稀缺性在工资结构中的反映;练习：

1、选定一个部门和2个同行公司，对该部门的岗位进行薪酬调查，写出调查结果。

2、对该部门的职位进行评估，确定各职位职级和工资以及四个档位工资。;谢谢各位！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Tuesday,June9,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:14:2319:14:2319:146/9/20207:14:23PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2019:14:2319:14Jun-2009-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:14:2319:14:2319:14Tuesday,June9,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2019:14:2319:14:23June9,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。09六月20207:14:23下午19:14:236月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月207:14