成本管理论文参考文献范例.docxVIP

PAGE

1-

成本管理论文参考文献范例

一、引言

随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，成本管理作为企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段，受到了广泛关注。根据中国成本管理协会发布的《2020年中国企业成本管理白皮书》，我国企业成本管理平均投入占企业总成本的比例约为12%，而在发达国家，这一比例通常在8%以下。这表明我国企业在成本管理方面仍有较大的提升空间。

在当前经济环境下，企业面临着原材料价格上涨、人工成本增加等多重压力，如何有效控制成本成为企业生存和发展的关键。据《中国制造业成本分析报告》显示，我国制造业成本占全球制造业总成本的比例已从2000年的18%上升至2019年的25%，这一数据充分说明了成本管理对企业的重要性。

引言部分，我们以某大型制造企业为例，探讨其成本管理实践。该企业通过引入先进的成本管理方法，如作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）和目标成本法（TargetCosting），成功降低了生产成本。具体来说，通过实施ABC法，企业识别并优化了生产过程中的非增值活动，将成本降低5%；而通过目标成本法，企业提前设定了产品成本目标，并在产品设计和生产过程中严格控制成本，最终实现了产品成本降低10%的目标。这一案例充分展示了成本管理对企业经济效益的提升作用。

二、成本管理的基本概念与原则

(1)成本管理是企业财务管理和运营管理的重要组成部分，其核心在于对企业在生产经营过程中所发生的各项成本进行有效控制和优化。根据国际注册管理会计师协会（ICMA）的研究，有效的成本管理可以降低企业成本15%至20%。成本管理的基本概念涵盖了成本的定义、分类、计算和分析等方面。例如，某电子制造企业通过对原材料采购、生产加工、产品销售等环节的成本进行详细分析，发现生产过程中的能耗成本占据了总成本的30%，从而有针对性地实施了节能减排措施，降低了成本。

(2)成本管理的基本原则主要包括成本效益原则、全过程管理原则、目标管理原则和全员参与原则。成本效益原则强调企业成本管理的目标应该是实现经济效益最大化。以某钢铁企业为例，通过对生产工艺的优化和改进，减少了原材料的浪费，降低了单位产品成本，同时提高了产品附加值，使得企业利润增长了15%。全过程管理原则要求企业对成本进行全过程的控制，从产品研发、设计、生产到销售和售后服务，每一个环节都应进行成本核算和管理。某汽车制造企业在生产过程中引入了精益生产方法，通过消除浪费，实现了生产成本的显著降低。

(3)目标管理原则要求企业在成本管理过程中设定明确的目标，并对目标实现情况进行跟踪和评估。例如，某通信设备企业在成本管理中设定了降低单位产品成本5%的目标，通过实施成本降低措施，如采用先进的生产设备、优化生产流程、加强供应商管理等，成功实现了目标。全员参与原则则强调成本管理不仅仅是财务部门的职责，而是需要企业全体员工共同参与和努力。某快速消费品企业在成本管理中，通过开展员工成本意识培训，鼓励员工提出降低成本的合理化建议，最终共收集到200余条建议，实施后为企业节省了数百万成本。

三、成本管理的具体方法与技术

(1)成本管理的具体方法与技术多种多样，其中作业成本法（ABC）是近年来被广泛应用的一种方法。该方法通过对企业内部作业进行详细分析，将成本分配到各个作业上，从而更准确地计算产品成本。例如，某航空公司通过实施ABC法，发现飞机维护作业的成本远高于预期，因此优化了维护流程，降低了成本。

(2)标准成本法是另一种常用的成本管理技术，它通过设定标准成本来控制实际成本。这种方法要求企业预先设定产品的理想成本，然后与实际成本进行比较，找出差异并采取纠正措施。例如，某食品加工企业采用标准成本法，通过持续改进生产流程，使得实际成本低于标准成本10%，提高了盈利能力。

(3)价值链分析是成本管理中的战略工具，它帮助企业在整个价值链上识别和优化成本。通过分析价值链的各个环节，企业可以发现潜在的节约机会，提高整体竞争力。例如，某家电制造企业通过价值链分析，发现其物流环节存在较大成本，于是与物流服务商合作，优化了配送网络，降低了物流成本。

四、成本管理的实践与应用案例

(1)某知名服装品牌在成本管理实践中，采用了全面成本管理（TotalCostManagement，TCM）理念，将成本管理贯穿于产品从设计、生产到销售的整个生命周期。通过实施TCM，该品牌成功降低了产品成本，提高了市场竞争力。具体措施包括：在设计阶段，采用成本设计方法，确保产品在满足功能需求的同时，成本得到有效控制；在生产阶段，通过精益生产减少浪费，降低生产成本；在销售阶段，通过优化供应链管理，降低物流成本。

(2)某汽车制造企业在成本管理实践中，引入了目标成本法，将成本控制目标设定在产品设计和生产阶段。通过