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建材企业存货管理优化路径研究

目录

一、内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.2研究目的和意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.3研究方法和数据来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

二、建材企业存货管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

2.1建材企业存货管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.2存货管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.3存货管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

三、存货管理优化路径的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

3.1相关理论综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.2存货管理优化理论框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

四、建材企业存货管理优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

4.1供应链管理优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

4.1.1供应商选择与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

4.1.2供应商关系管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

4.1.3采购策略优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.2存货控制策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.2.1ABC分类管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

4.2.2经济订货批量模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

4.2.3安全库存策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

4.3信息化建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

4.3.1企业资源计划系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

4.3.2物流信息系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

4.3.3数据分析与决策支持系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

五、案例研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

5.1案例背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

5.2案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

5.3案例启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

六、建材企业存货管理优化路径实施建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

6.1优化组织结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

6.2建立健全管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

6.3加强人员培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

6.4信息化建设与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

七、结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

7.1研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

7.2研究局限与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

一、内容概括

在建材企业中，存货管理是确保供应链高效运作的关键组成部分。有效的存货管理不仅能够减少库存成本，提高资金周