国际工程项目施工管理体制国际工程项目管理的体制应围绕合同要求.pptVIP

国际工程施工过程管理;第一节国际工程工程施工管理

的根本特点;这二个方面的组织，从功能上又可以划分为：进度、质量、本钱、平安、环保等五个方面要素。工程管理的一个重要具体目标就是达成这五个工程要素的协调统一。

施工管理体制和组织结构的设置必须考虑上述要素的内在要求，并保证有效、效率、平安和稳定。;

针对上述特点，国际工程工程施工管理体制一般围绕工程工程分二个层次建立管理体制，即建立公司总部管理和工程现场管理体制。

各公司的总部机构大同小异，通常分为国际〔业务及信息〕、工程〔投标报价及工程实施〕、财务、供给、人事和资料档案等假设干部门。;现场的组织机构一般分为：合同及结算、方案、施工、设计、财务、供给、实验室和总务几个职能部门，规模较大的工程按工程部位和性质再划分几个工区或施工队。承包商在施工现场的最高领导人是总部任命的工程经理。承包公司的总经理授权工程经理去履行工程的承包合同。;工程经理可根据工作需要去配备经理助理〔或称副经理〕、总工程师、总会计师、高度长、各职能部门负责人以及各施工队〔组〕长等。机构要精简实用，人员要精干。;;;;〔1〕履约责任

合同签订以后，双方当事人就必须严格按照合同规定全面履行自己的义务。当事人按照合同的要求完成自己应该完成的义务，这种行为称为合同的履行。从法律上讲，履行合同乃是缔约双方的义务，但在工程承包实践中那么偏重于强调债务人即承包商的履约责任。

承包商应在合同规定的期限、规定的地点，按规定的方式来履行自己的义务。假设因承包商不履约或履约不力而造成损失，承包商应全部承担由此引起的责任。;;;;2、法律责任

假设在履约过程中或工程竣工后触犯法律的话，承包商除应承担契约责任外，还应承担法律责任。

一般情况下，承包商应承担的法律责任包括民事或刑事两个方面。;〔1〕?民事责任

行政法合同的民事责任基于行政法的执行原那么，这与民法的执行原那么多少有点区别，例如在无过失责任方面，工程承包合同强调：受害者可以无区别???要求承包商或业主或者同时要求两方面予以赔偿。;确认民事责任事实后还应分析该责任的起因。通常情况下造成民事责任事故的起因有三种：

1〕人为原因

由承包商的作业人员在作业时造成的事故。由这种起因导致的民事责任应由其雇主即承包商承担。;2〕非人为原因

除车辆事故外，非人为起因造成的事故屡见不鲜。

承包商自接收场地之日起，就有责任保卫工地，有义务修复其在进行建筑活动时对他人造成的损失，有责任承担其造成损失的后果。

如果多家承包公司在同一工地作业，各承包商只承担由基雇佣的人员在作业时所造成的损失责任，在这方面不存在连带责任问题。;3〕人为和非人为双重原因

有些事故的发生既有人为因素，又有非人为因素，也就是说既有主观原因，又有客观原因，因此在确定责任时不能绝对分开，只能视各种因素的程度而定。在考虑赔偿时亦应两方面同时兼顾。;〔2〕刑事责任

在施工过程中，违章事件时有发生，例如承包商为到达某种目的而不顾当地法律规定，尤其是有关保护劳工利益及卫生平安等方面的法规，从而造成刑事责任事件，承包商必须承担其后果。

假设涉及违反税收法规而导致惩罚，自然应由承包商的公司承担全部责任。;3、工程验收后的责任

在施工期间，承包商要对工程负全面责任：业主有权责成承包商修复全部不合格工程。假设承包商拒绝修复，业主可以废除合同，拒绝验收工程，甚至对承包商起诉，要求其赔偿损失。

在工程临时验收后，承包商应承担质量担保责任。对于质量担保期间出现的任何工程质量缺陷〔因使用不当而导致的缺陷除外〕，承包商必须承担修复和弥补之责任，直至业主最后无保存验收。;4、承包商责任要求的相关案例

;三、承包商的义务

国际工程承包合同一经批准生效，缔约双方都必须不折不扣地履行由合同规定的各自的义务。国际工程承包合同在规定双方义务时总是强调对承包商的严格的甚至有时过于苛刻的要求，而对于业主方面的义务却规定得既简单又抽象。

作为一个国际承包商，在实施一项国际承包工程的全过程中必须履行承包商的个人义务、合同义务、强制性义务和信守价格义务。;〔一〕承包商的个人义务

承包商必须不折不扣地履行工程发包国的有关法规及合同条款对其本人所要求和义务。这是衡量承包商能否圆满履约的首要条件。根据国际工程承包实践，承包商的个人义务通常包括以下五项：;1、承包商未经业主许可不得