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如何当好班组长;第一讲班组长的使命与职责;一.班组长在企业管理中的作用;2.班组长的职责;二.班组长的现状和基本标准;1.班组长的管理水平现状(1);1.班组长的管理水平现状(2);管理不力的班组状况（1）;管理不力的班组状况（2）;成功的现场管理者;失败的现场管理者;2.角色认知;3.成就动机;4.管理者技能要求(1);管理者技能要求(2);第三讲.班组长如何履行职责;一.如何做计划;（6）?How——采用什么方法制定？采用
什么方法实施？有没有更好的方法？
（7）?Howmuch经费、预算、损益;简化的甘特图;事件说明期望时间(周)紧前事件;A;Pert网络图的注意事项;;确定目标原则;确定目标—设置目标技能;二.计划实施;实施中要注意的问题;三.如何组织生产;四.人员管理----如何协调（1）;四.人员管理----如何协调（2）;五.监督与控制;3.帕雷托定律;什么是质量关键点;
;第四讲权变管理与领导艺术;一.何谓权变管理;1.“菲德勒”图
;2.领导方式与环境关系图;3.领导方式与下级成熟度关系图;4.领导与被领导成熟度关系图;5.管理方格图;二.激励理论;第五讲班组长的心理素质;一.管理者的挫折管理;二.如何提高情商;如何提高情商;三.成功需要九商;三.成功需要九商;三.成功需要九商;谢谢大家！
祝各位身体健康!
工作顺利!
阖家幸福!
;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Tuesday,June9,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:36:1321:36:1321:366/9/20209:36:13PM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2021:36:1321:36Jun-2009-Jun-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:36:1321:36:1321:36Tuesday,June9,2020
13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2021:36:1321:36:13June9,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
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15、会当凌绝顶，一览众山小。六月209:36下午6月-2021:36June9,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/921:36:1321:36:1309June2020
17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:36:13下午9:36下午21:36:136月-20
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