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初级经济师工商管理-2021年初级经济师考试《工商管理专业知识与实务》真题
单选题(共71题,共71分)
(1.)企业演变的基本动因是()。
A.企业战略
B.技术因素
C.企业文化(江南博哥)
D.社会发展
正确答案:B
参考解析:技术因素是企业演变的基本动因。如果把企业按经营绩效分为上、中、下三个等级,会发现经营成功的企业的组织结构同其所属的技术类型之间存在着相互对应的关系。而经营不成功的企业,通常其组织结构特征偏离了其技术特征。
(2.)通常适合进行集权管理的企业类型是()
A.中型企业
B.小型企业
C.大型企业
D.特大型企业
正确答案:B
参考解析:小型和微型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高。虽然少数小型和微型企业因技术复杂也有分权型的,但企业毕竟整体规模小,集权运作会更方便。
(3.)某企业采用德尔菲法,选定5名专家对新产品的市场需求量进行预测,最后一轮函询的数据如下表所示。若采用中位数法进行预测,则该新产品市场需求量的预测值为()。
A.90
B.112
C.110
D.108
正确答案:C
参考解析:首先将预测值依次进行排序:90、100、110、120、140,排序序号依次为1、2、3、4、5。然后确定中位数的位置是3,所以预测值为110。
(4.)建设厂房适合采用的生产过程空间组织形式是()
A.对象专业化布置
B.固定布置
C.工艺专业化布置
D.混合式布置
正确答案:B
参考解析:固定布置是指将加工的对象如产品(或零部件)的位置固定不变,而人员、设备、工具向其移动,并在该处进行加工制造的一种设施布置方式。这种布置与对象专业化布置正好相反,是一种特殊的布置方式,主要适用于体积大.重量也很大,难以移动的产品。大型建设项目如建筑房屋、修水坝、筑路、钻井等都常用固定布置方式来进行生产。
(5.)财务考核与奖惩紧密联系,能够作为关键环节支撑企业构建()机制。
A.协调与组织
B.预警与预算
C.计划与监督
D.激励与约束
正确答案:D
参考解析:财务考核是将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比,确定有关责任单位和个人是否完成任务的过程。财务考核与奖惩紧密联系,是贯彻责任制原则的要求,也是构建激励与约束机制的关键环节。
(6.)某企业为了调查其产品的促销效果,选取A超市作为实验组。B超市作为控制组,进行有控制组的事前事后对比实验。实验时间为一个月。实验数据如下表所示,该实验变数效果为()箱。
A.200
B.400
C.100
D.300
正确答案:D
参考解析:实验变数效果=实验组变动结果-控制组变动结果=(x2-x1)-(y2-y1)=(1500-1100)-(1100-1000)=300,式中,x1,x2为实验组的事前﹑事后测量值;y1,y2为控制组的事前、事后测量值。
(7.)若干独立企业法人所组成的、具有紧密联系的企业群体组织称为()
A.单一企业
B.经济联合体
C.企业集团
D.知识密集型企业
正确答案:C
参考解析:企业集团是在经济联合的基础上组建起来的,具有较紧密联系的企业群体组织,其核心是技术,经济和资金实力较雄厚的集团公司。其主要特点是:企业集团是以资产为纽带联结起来的若干独立企业法人所组成的集合体,是独立核算企业的复合型组织;集团成员可分为核心层,紧密层,松散层的多层次结构,在经营上共担风险,在利益上共负盈亏。
(8.)企业中同级各部门之间的协调属于()
A.纵向协调
B.跨级协调
C.横向协调
D.外部协调
正确答案:C
参考解析:协调可分为纵向协调与横向协调,内部协调与外部协调。纵向协调是指上下级领导人员和职能部门之间活动的协调,而横向协调则指同级各单位,各部门之间活动的协调。内部协调是指企业内部所进行的协调,而外部协调则指企业与其他单位之间进行的协调。做好协调工.作,关键在于使全体员工对企业生产经营活动的目标、方针,决策、计划和规章制度都能清楚地了解,树立全局观念,互.相协作支持,克服本位主义。
(9.)在企业管理的职能中,激励职能是完成一切管理任务的()
A.标准
B.动力
C.目的
D.过程
正确答案:B
参考解析:激励职能。激励是推动人们向着期望目标前进的心理动力。激励就是指在确定组织目标时,充分考虑员.工的需要,把企业生产经营活动的目标与员工的个人利益尽可能地结合起来,激发员工的工.作动机,鼓励大家为实现组织目标而努力。为此,企业内部必须采用多种形式,实行全员培训,提高员工的文化,技术和业务水平。坚持物质利益原则,实行按劳分配,建立合理的奖惩制度,把员工的个人收入同他们对国家、企业的贡献联系起来。
(10.)数据库中对数据的操作除数据维护外,还包括()。
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