设计师个人工作月总结（精选33篇）.pdf

设计师个人工作月总结（精选33篇）

设计师个人工作月总结篇1

今年7月至年7月由总公司任命我担任副长，于是有幸在这个工作岗位上在您

们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索

新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把第四季度来我所想的、所做的，分几

个方面报告如下：

一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政“联合”的工作

年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，x

长召集领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生

产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是

将利害关系积极地提出，并建议长向总公司报告;二是积极的按市政的要求配

合做好报送资质材料的工作，并和长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的

起草工作。

虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机

构改革和我们的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问

题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。

二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的

是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至

于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐

全或不准确，设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们

下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部

门)究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效

益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：

第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草

了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经

征求意见，长批准后作为生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时

从业主(主管部门)那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案

要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严

肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理

解任务要求，把握设计要素实现质量目标。

三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法

这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如

市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了“使用单位负责制”，

投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情况，在

设计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场

问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意根据具体

的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位

又不“越权干予”。

四、摸索符合实际情况的设计方法

怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问

题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在依然有这样的情

况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造

修缮工程。

这两年里，作为设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。

设计师个人工作月总结篇2

光阴似箭，岁月匆匆，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发现过

去的一年是充实而又精彩的一年，内心感慨万千，新的一年即将开始，在我们昂首

期待未来的时候，在这里对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以

待在新的一年有所改进。

首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持,自20xx年5月7日入职以

来，在公司各级领导的悉心心关怀和正确领导下，在各位同事的大力协助下，工作

上取得一定的成果。现汇报如下：

一、业务方面

1增强业务能力，提高设计水平

对于今年刚刚入职的我来说，从事施工图设计工作是机遇也是挑战。在刚刚过

去的半年多来，我尽快适应了工作的环境，融入到设计这个集体中。这期间完成

了苏州新创扩初设计、路径外冈四期施工图设计等项目