如何做好HRBP学习课件.pptxVIP

人力资源转型突破分享;目录;人力资源转型—当前热点和未来趋势;组织工作的原理在于要将一系列的动作或作业整合成一个整体。针对机械性工作，以机械化为原则；针对人的工作，则以整合为原则。担当相应职务的人要看得到工作的成果。

-----------彼得.德鲁克;人力资源部：象企业一样运营;东江环保人力资源转型思考;人力资源转型—HRBP思维打造;有所不为

规避“副作用”

工具≠经理

以管理者为起点

以管理者为轴

真正的人力资源转型，将会进一步强化直线经理在打造组织能力和人才队伍方面的责任。;三个石匠的故事;很多专业人士自以为很有成就，实际上他们不过在帮忙打杂或磨亮石头罢了。

------彼得.德鲁克;从客户出发;“我们的事业是什么”并非由生产者决定，而是由消费者来决定；不是靠公司名称、地位或规章来定义，而是由顾客在购买产品或服务时获得满足的需求来定义。因此，要回答这个问题，我们只能从外向内看，从顾客和市场的角度，来观察我们说经营的事业。

----------彼得.德鲁克《管理的实践》;客户和你想的不一样;“协助”应当由“受助者”决定。我们认为某项措施“有利于对方”，或是“有利于整个组织的利益”，然而除非受助者本人也这样认为，负责该措施只能对他产生负面影响，而不可能发挥“协助”的功效。

许多集团的职能部门都会对各地分公司推行活动，却看不出控制方法的不当之处。推行一旦失败，分子公司人员便难免被指责为存心阻挠、对组织需要漠不关心。“协助”应当由受助者决定。----------麦格雷戈;客户需要简单，而非复杂;客户需要单刀直入;客户不想要什么;从成果出发;关注成果而非活动;人力资源角色与成果模型;思考：薪酬激励方案设计;目标的目标;思考：员工培养的目标;“今天你在工作中面临的最大挑战是什么？”

;“帮助组织赢得业务的成功”;从业务出发;HR需要“功利”一些，HR需要深谋远虑，更要“急功近利”，在专业工??和业务成功之间建立直截了当的联系。

;小结;讨论：老房如何赢得客户的信赖;人力资源转型---业务伙伴（HRBP)能力打造;小结;课后作业;感谢聆听！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Tuesday,June9,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:43:5520:43:5520:436/9/20208:43:55PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2020:43:5520:43Jun-2009-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:43:5520:43:5520:43Tuesday,June9,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2020:43:5520:43:55June9,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。09六月20208:43:55下午20:43:556月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月208:43下午6月-2020:43June9,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/920:43:5520:43:5509June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:43:55下午8:43下午20:43:556月-20