中小企业持续发展问题分析.ppt

一片隔热瓦毁掉哥伦比亚号航天飞机西方谚语说，魔鬼在细节中。因细节坏大事的例证在管理中比比皆是。中小企业持续发展问题分析01中小企业可持续发展分析02我国中小企业发展的基本判断03企业发展的一般规律04可持续发展的基本观点05中小企业可持续发展的逻辑06中小企业可持续发展方面的问题中小企业发展的基本判断1中小企业标准概述国家经贸委关于中小企业标准的规定2按照行业特点：3三项指标：职工人数、销售额、资产总额4工业、建筑、零售、批发、交通等7个行业5中小企业标准中小企业标准行业类型职工数（人）销售额（万元）资产总额（万元）工业中型小型300-2000300以下3000-300003000以下4000-400004000以下建筑业中型小型600-3000600以下3000-30003000以下4000-400004000以下零售业中型小型100-500100以下1000-150001000以下4000-400004000以下批发中型小型100-200100以下3000-300003000以下4000-400004000以下交通运输中型小型500-3000500以下3000-300003000以下4000-400004000以下邮政业中型小型400-1000400以下3000-300003000以下4000-400004000以下住宿和餐饮中型小型400-800400以下3000-150003000以下4000-400004000以下01中小企业已经成为国民经济02发展的主力军03目前在工商注册的中小企业有800多万家，04企业总数占全国工业企业数的99%，05总产值占60%06税金占60%以上。07中小企业提供了75%的城镇就业机会。08中小企业已经成为拉动经济的新的增长点。09成为缓解就业压力、保持社会稳定的基本力量。中小企业的构成其中很大部分是民营企业（占全部企业单位法人的61%，共198.5万个，2004经济普查）一些省、市中小民营企业已在国民经济中占有更重要的地位，浙江省中小民营企业占经济总量占80%以上。中小企业的基本构成存在问题，但是总体看好基本出发点：生存与发展决定于三个效率：市场效率（企业外部环境）企业制度效率企业经营管理效率结论：发展势头很好，如何做的更好0103020405063、中小企业发展的现状和趋势01我国中小企业发展历程有其自身特点02不能与发达国家进行简单的横向比较03公司制中小企业制度架构基本适应发展需要04关键是在操作层面上如何真正发挥其作用05特征：企业制度效率优于市场效率和管理效率06本讲重点：管理效率与治理效率的综合分析5、分析中小企业持续发展问题必须结合国情二、企业发展的一般规律创业发展1发展2成熟时期规模生命曲线1、企业生命周期理论(伊查克.爱迪斯)企业也有产生、成长、老化、消亡企业发展的一般规律企业的寿命很少超过人类的一半（圣吉）组织往往无法辩清逼近的危机长寿公司企业的四个特征（阿里.德赫斯)对环境敏锐的反应和适应、组织共同理念、创新性的思考、审慎的财务政策对于企业而言，无论何种原因造成失误并出大量事实无情的说明了这样一个规则：01百年老店少，平均寿命不长是共同特征发达国家情况：平均12岁，500强平均40岁左右中国情况：平均7-8岁，民营企业平均2.9岁局就意味着退出历史舞台022、中外企业寿命透视组织的生命周期小大创造性领导危机需要领导提供明确的方向分权危机需要委派代表内部系统增加决策和官僚危机需要处理太多事务官僚习气提高团队工作继续成熟衰退提高效率，小公司思维1创业阶段2集体化阶段3规范化阶段4精细阶段规模控制危机多产业事业和利润主体使组织的分散化倾向严重企业可持续发展的含义：企业寿命的持久性——企业生存的时间长企业规模、技术水平、竞争实力的发展性企业素质的提高(技术、管理、人……）观点一：企业可持续发展的核心是如何使企业进入良性循环和可持续发展的轨道，避免企业宿命三、关于企业可持续发展的基本观点01观点二：03改革开放的历史背景下考察04既要注意企业发展的一般规律，更不能脱02中小企业可持续发展问题必须放在中国05离中国的历史和现实条件。虽然企业能否可以做到可持续发展关键在自身，但是不能忽视中国特定时空条件的影响