《企业资源规划概述》课件.ppt

*****************课程导入课程目标了解ERP的基本概念、发展历程和特点。掌握ERP的功能模块和实施步骤。分析ERP的实施效果和成功案例。课程内容企业资源规划的概念ERP的发展历程ERP的功能模块和实施步骤ERP的实施效果和成功案例企业资源规划的概念企业资源规划(ERP)是一种将企业的所有资源整合到一个统一系统中的管理理念和方法。它通过信息化手段，实现企业资源的有效管理和优化配置，从而提高企业整体运营效率和效益。企业资源规划的发展历程11960s物资需求计划(MRP)出现，为ERP发展奠定基础。21970s制造资源规划(MRPII)出现，扩展了MRP的功能。31990s企业资源规划(ERP)诞生，将企业所有资源整合到一个系统中。421世纪ERP发展到云计算、移动化和人工智能等新技术阶段。企业资源规划的特点集成性将企业所有资源整合到一个统一的系统中。实时性提供实时数据，支持快速决策和高效运营。可扩展性可根据企业需求不断扩展功能模块和业务流程。标准化提供标准化的业务流程和数据规范，提高管理效率和数据准确性。企业资源规划的功能模块采购管理供应商管理、采购计划、采购订单、库存管理等。生产管理生产计划、生产排程、物料管理、质量控制等。销售管理客户管理、订单管理、销售预测、库存管理等。人力资源管理人员招聘、薪资管理、绩效考核、培训管理等。财务管理财务报表、预算管理、资金管理、税务管理等。仓储管理仓库管理、库存管理、货物进出管理、物流管理等。采购管理采购订单管理自动生成采购订单，跟踪订单状态，控制采购成本。供应商管理建立供应商档案，评估供应商资质，优化供应商选择。库存管理实时监控库存水平，预测需求，优化库存周转率。生产管理生产计划根据市场需求制定生产计划，分配生产资源。生产排程安排生产任务，优化生产流程，提高生产效率。物料管理控制物料库存，确保生产所需物料的及时供应。质量控制监控生产过程，保证产品质量，提高产品合格率。销售管理1客户管理建立客户档案，分析客户需求，提高客户忠诚度。2订单管理接收客户订单，跟踪订单状态，及时发货。3销售预测预测市场需求，制定销售计划，提高销售效率。4库存管理实时监控库存水平，确保销售所需产品的充足供应。人力资源管理1人员招聘发布招聘信息，筛选人才，提高招聘效率。2薪资管理计算工资，发放薪资，管理员工福利。3绩效考核评估员工绩效，制定激励机制，提高员工积极性。4培训管理组织员工培训，提高员工技能，促进企业发展。财务管理100%财务报表生成各种财务报表，分析财务状况，帮助企业决策。20%预算管理制定预算计划，控制成本，提高资金使用效率。50%资金管理管理现金流，优化资金配置，提高资金收益率。10%税务管理进行税务申报，纳税筹划，降低税负成本。仓储管理仓库管理管理仓库布局，优化货物存储，提高空间利用率。库存管理实时监控库存水平，预测需求，优化库存周转率。货物进出管理管理货物进出，跟踪货物运输，提高物流效率。企业资源规划的实施步骤需求分析明确需求了解企业现状，分析业务需求，制定系统目标。制定方案根据需求分析结果，设计系统架构，规划实施方案。咨询服务专家咨询提供专业咨询服务，帮助企业选择合适的ERP系统。方案设计根据企业需求，设计个性化的ERP实施方案。技术支持提供技术支持，解决实施过程中遇到的问题。软件选型功能比较比较不同ERP软件的功能模块和技术指标。成本评估评估ERP软件的成本，选择性价比高的方案。兼容性测试测试ERP软件与企业现有系统的兼容性。系统部署硬件配置根据系统需求，配置服务器、网络设备等硬件。软件安装安装ERP软件，配置系统参数，完成系统初始化。测试验证进行系统测试，验证系统功能和性能，确保系统稳定运行。数据迁移1数据准备整理现有数据，清理无效数据，确保数据质量。2数据转换将现有数据转换为ERP系统可识别的格式。3数据导入将数据导入ERP系统，完成数据迁移。流程优化1流程分析分析企业现有业务流程，找出问题和改进空间。2流程设计设计新的业务流程，提高效率，降低成本。3流程实施将新的业务流程应用到ERP系统中。干部培训100%系统培训对相关人员进行ERP系统操作培训。20%业务培训培训员工新的业务流程和管理理念。50%案例分享分享成功案例，帮助员工理解