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企业成本管理模式研究(7)-成本管理论文-管理论文

一、引言

随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的经营环境。在这样的大背景下，成本管理作为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段，其重要性和必要性日益凸显。成本管理不仅仅是企业财务部门的工作，更是涉及到企业各个部门、各个环节的综合管理活动。本文旨在通过对企业成本管理模式的研究，探讨如何构建适应新时代发展要求的高效成本管理体系，以期为我国企业的成本管理实践提供理论支持和实践指导。

企业成本管理模式的创新与优化，是提升企业整体运营效率、降低成本、增强市场竞争力的重要途径。在过去的几十年里，企业成本管理模式经历了从传统成本计算到全面成本管理，再到战略成本管理的转变。这一过程中，企业成本管理的理念和手段不断丰富和完善，为企业带来了显著的效益。然而，随着全球化、信息化等外部环境的变化，企业成本管理模式也面临着新的挑战和机遇。如何在新的经济形势下，进一步创新和优化企业成本管理模式，成为当前企业面临的重要课题。

为了更好地理解和把握企业成本管理模式，本文将从理论和实践两个方面进行探讨。首先，从理论层面分析企业成本管理模式的演变过程、特点以及影响因素，梳理不同成本管理模式之间的关系和适用范围。其次，从实践层面选取具有代表性的企业案例，深入分析其成本管理模式的构建、实施和效果。通过对比分析，总结出适用于不同行业、不同规模企业的成本管理模式，为我国企业提供有益的借鉴和启示。此外，本文还将针对当前企业成本管理中存在的问题，提出相应的改进措施和建议，以期推动我国企业成本管理水平的进一步提升。

二、企业成本管理模式研究综述

(1)企业成本管理模式的研究在我国起步较晚，但发展迅速。根据国家统计局数据显示，2019年全国规模以上工业企业主营业务成本总额为102.8万亿元，同比增长3.9%。其中，成本管理先进的企业如华为、海尔等，通过实施全面成本管理，将成本降低到行业平均水平以下，提升了企业的盈利能力。例如，华为在2019年的成本费用率为28.6%，远低于同行业平均水平，这一成绩得益于其精细化的成本管理模式。

(2)现代企业成本管理模式主要包括传统成本计算、全面成本管理、战略成本管理和作业成本管理。传统成本计算模式主要关注直接成本和固定成本，适用于简单生产过程。然而，随着企业规模的扩大和经营环境的复杂化，传统成本计算模式已无法满足企业对成本管理的需求。全面成本管理强调从战略高度对企业成本进行全面管理，将成本管理贯穿于企业生产经营的各个环节。据《中国企业管理现代化研究报告》显示，全面成本管理在我国企业的应用率逐年上升，2018年达到60%。战略成本管理则更加注重成本与战略的匹配，通过成本管理推动企业战略目标的实现。例如，苹果公司通过实施战略成本管理，成功地将产品定价策略与成本控制相结合，实现了高利润率。

(3)作业成本管理（Activity-BasedCosting,ABC）作为一种先进的成本管理方法，近年来在我国企业中得到广泛应用。ABC通过将成本与作业相联系，将成本分配到具体的作业上，从而更加准确地反映产品或服务的成本。根据《中国企业管理现代化研究报告》，2019年采用作业成本管理的我国企业占比达到40%。以某家电制造企业为例，通过实施ABC，该企业成功地将生产成本降低了15%，提高了产品竞争力。此外，随着大数据、云计算等技术的不断发展，企业成本管理模式也在不断创新。例如，阿里巴巴通过大数据分析，实现了对企业供应链成本的精细化管理，降低了10%的物流成本。这些案例表明，企业成本管理模式的研究与应用对于提升企业竞争力具有重要意义。

三、基于案例的成本管理模式分析

(1)案例一：某汽车制造企业引入全面成本管理模式，通过对生产、采购、销售等环节的全面成本控制，实现了成本的大幅降低。企业首先建立了全面成本管理体系，明确了成本控制的目标和责任。在实施过程中，企业通过优化生产流程，减少生产过程中的浪费，将生产成本降低了20%。同时，通过加强与供应商的合作，实现了采购成本的降低。此外，企业还通过提高销售效率，减少销售过程中的成本支出，使销售成本降低了15%。这些措施的实施，使得企业的整体成本控制水平得到了显著提升。

(2)案例二：某餐饮连锁企业采用作业成本管理模式，通过对各个环节的作业分析，实现了成本的有效控制。企业首先对各个门店的作业进行了详细的梳理和分类，明确了每个作业的成本动因。在此基础上，企业对高成本作业进行了重点管理，通过优化作业流程、提高效率等方式，将高成本作业的成本降低了30%。此外，企业还通过引入自动化设备，减少了对人工的依赖，降低了人工成本。这些措施的实施，使得企业的成本控制水平得到了显著提升，同时提高了顾客满意度。

(3)案例三：某互联网企业实施战