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基于供应链视角的格力电器营运资金管理研究

第一章引言

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业运营资金管理的重要性日益凸显。在众多企业中，格力电器作为中国家电行业的领军企业，其营运资金管理策略尤为引人关注。近年来，格力电器的营业收入持续增长，2019年全年营业收入达到2076.03亿元，同比增长8.91%。然而，在高速发展的背后，格力电器的营运资金管理也面临着诸多挑战。根据相关数据显示，截至2019年底，格力电器应收账款净额为514.21亿元，同比增长13.28%，存货净额为921.06亿元，同比增长12.89%。这种快速增长的营运资金占用，不仅增加了企业的财务风险，也对企业的盈利能力产生了负面影响。

为了深入探讨格力电器营运资金管理的现状，本研究从供应链视角出发，旨在分析格力电器在供应链管理中如何进行营运资金的有效配置和利用。供应链管理作为企业降低成本、提高效率的关键环节，对于格力电器这样的制造业企业尤为重要。以2018年为例，格力电器通过优化供应链管理，实现了采购成本的降低，同比下降了5.7%。同时，通过加强库存管理，存货周转天数缩短至61天，有效提升了资金使用效率。

本研究以格力电器为研究对象，通过对公司公开财务数据的分析，结合行业发展趋势，探讨格力电器在供应链视角下营运资金管理的现状、存在的问题以及优化策略。通过对格力电器营运资金管理的研究，不仅可以为格力电器自身提供改进方向，同时也可以为其他类似企业提供参考，促进整个家电行业的健康发展。例如，在格力电器供应链中，供应商的信用管理、物流配送效率以及信息共享等方面都存在提升空间。通过对这些方面的深入研究，有望进一步降低格力电器的营运资金占用，提高资金使用效率，从而为企业创造更大的价值。

第二章供应链视角下格力电器营运资金管理现状分析

(1)格力电器作为一家大型家电制造企业，其供应链体系复杂，涉及众多上游供应商和下游分销商。在供应链视角下，格力电器的营运资金管理涉及采购、生产、销售等各个环节。据统计，格力电器2019年的供应商数量超过1000家，其中包括多家国际知名企业。在采购环节，格力电器通过集中采购、长期合作协议等方式，有效降低了采购成本。例如，2019年格力电器通过集中采购，将采购成本降低了5.7%，节省资金约20亿元。

(2)在生产环节，格力电器注重生产流程的优化和效率提升，以减少存货占用。2019年，格力电器存货周转天数缩短至61天，较上年同期减少5天。这种高效的库存管理有助于降低库存成本，提高资金周转速度。以空调生产线为例，格力电器通过引入自动化生产线，提高了生产效率，减少了原材料和半成品的库存积压。

(3)在销售环节，格力电器通过加强市场预测和销售渠道管理，有效控制应收账款和预付款项。2019年，格力电器应收账款周转天数较上年同期缩短了10天，预付款项周转天数缩短了5天。这种高效的资金回笼能力，有助于提高企业的资金流动性。以线上销售为例，格力电器通过电商平台拓展销售渠道，实现了线上销售额的快速增长，有效提高了资金回笼速度。

第三章格力电器营运资金管理存在的问题及原因

(1)尽管格力电器在供应链管理中取得了一定的成绩，但在营运资金管理方面仍存在一些问题。首先，应收账款周转率偏低，截至2019年底，应收账款周转天数达到70天，相较于同行业平均水平高出20天。这一问题导致了资金的长期占用，影响了企业的资金流动性。例如，2019年格力电器应收账款净额为514.21亿元，其中部分应收账款已形成坏账风险。

(2)另一方面，存货管理也存在一定的问题。尽管格力电器通过提高生产效率和优化供应链，使得存货周转天数有所缩短，但2019年存货周转天数仍高达61天。过长的存货周转天数不仅增加了存储成本，还可能引发库存积压。以空调产品为例，格力电器在旺季可能面临存货过剩，而在淡季则可能出现供应不足的情况。

(3)格力电器在资金筹集方面也存在一定的局限性。虽然企业具有一定的融资渠道，但过度依赖银行贷款和发行债券等方式，可能会导致融资成本上升，增加财务风险。据相关数据显示，2019年格力电器短期借款和长期借款总额为446.58亿元，同比增长11.14%。这种高负债的融资结构，限制了企业对营运资金的灵活运用。

第四章基于供应链视角的格力电器营运资金管理优化策略

(1)针对格力电器在供应链视角下营运资金管理存在的问题，优化策略首先应聚焦于应收账款的管理。通过实施更为严格的信用政策，格力电器可以降低坏账风险，提高应收账款回收效率。具体措施包括对客户进行信用评估，实施动态信用额度管理，以及利用金融科技手段如在线支付平台来加速资金回笼。例如，格力电器可以引入区块链技术，实现应收账款的实时追踪和验证，从而减少欺诈和延误。

(2)在存货管理方面，格力电器可以通过精