网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

企业安全绩效考核制度例文(通用版).docxVIP

企业安全绩效考核制度例文(通用版).docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PAGE

1-

企业安全绩效考核制度例文(通用版)

一、制度总则

(1)本制度旨在全面提高企业安全水平,确保员工生命财产安全,促进企业可持续发展。根据国家相关法律法规和行业标准,结合企业实际情况,制定本制度。本制度适用于企业所有部门及员工,是全体员工共同遵守的行为准则。

(2)企业安全绩效考核制度以预防为主,防治结合的原则,通过建立科学合理的考核指标体系,对各部门和员工的安全工作进行全面、客观、公正的评价。考核结果将作为企业安全奖惩、薪酬调整、职位晋升的重要依据。近年来,我国企业安全事故发生率逐年下降,其中,企业安全绩效考核制度的实施起到了关键作用。以某知名企业为例,自实施安全绩效考核制度以来,安全事故发生率降低了30%,员工安全意识显著提高。

(3)本制度强调安全责任落实,明确各级领导和员工的安全职责。企业主要负责人对本单位安全生产工作全面负责,各部门负责人对本部门安全生产工作直接负责。员工应严格遵守安全操作规程,积极参与安全教育培训,提高自身安全素质。同时,企业将加大安全投入,完善安全设施,为员工创造安全的工作环境。通过制度的有效实施,企业安全文化建设得到加强,员工安全意识显著提升,为企业持续健康发展奠定了坚实基础。

二、考核指标体系

(1)考核指标体系分为安全目标达成、安全管理制度执行、安全教育培训、事故预防和处理、安全设施设备管理五个一级指标。其中,安全目标达成指标包括年度事故发生率、重大事故发生率、职业病发病率等关键绩效指标(KPI),要求年度事故发生率控制在0.5%以内,重大事故发生率不超过0.1%,职业病发病率不超过0.3%。例如,某制造业企业通过实施考核体系,近三年事故发生率降低了60%,显著提升了企业整体安全水平。

(2)安全管理制度执行指标包括安全规章制度执行率、安全操作规程执行率、安全检查和隐患排查治理等。要求安全规章制度执行率达到95%以上,安全操作规程执行率达到98%以上,安全检查和隐患排查治理率达到100%。某电力公司实施考核后,安全规章制度执行率由原来的80%提升至98%,有效减少了因违规操作导致的事故。

(3)安全教育培训指标涵盖员工安全教育培训覆盖率、培训合格率、安全知识竞赛参与率等。要求员工安全教育培训覆盖率不低于100%,培训合格率达到90%以上,安全知识竞赛参与率达到80%。以某建筑企业为例,通过加强安全教育培训,员工安全知识竞赛参与率从原来的50%提升至85%,员工安全技能和意识得到了显著提高。此外,安全设施设备管理指标包括设备完好率、设备维护保养率、安全防护设施设置率等,要求设备完好率达到99%以上,设备维护保养率达到100%,安全防护设施设置率达到100%。通过这些指标的考核,企业能够确保生产过程中的安全设备始终处于良好状态,有效预防事故发生。

三、考核实施程序

(1)考核实施程序分为四个阶段:准备阶段、实施阶段、评价阶段和反馈阶段。准备阶段要求各部门根据本制度制定详细的考核方案,明确考核指标、标准和权重。实施阶段由安全管理部门负责组织,通过现场检查、查阅资料、问卷调查等方式进行。例如,某企业实施阶段共组织了12次现场检查,覆盖了生产、仓储、办公等各个区域。

(2)评价阶段由考核小组根据收集到的数据和信息,对各部门和员工的安全工作进行综合评价。评价结果采用百分制,90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为合格,低于70分为不合格。以某电子生产企业为例,评价阶段共对200名员工进行了安全绩效考核,其中优秀率达到了25%,不合格率为5%。

(3)反馈阶段要求考核小组将评价结果及时反馈给相关部门和员工,并对存在的问题进行整改。整改期限根据问题严重程度确定,一般不超过30天。同时,考核结果将作为企业安全奖惩、薪酬调整、职位晋升的重要依据。某物流公司通过反馈阶段,共发现并整改了50项安全隐患,有效提升了企业安全管理水平。此外,企业还将定期对考核实施程序进行回顾和评估,以确保考核工作的科学性和有效性。

四、考核结果运用

(1)考核结果运用主要包括安全奖惩、薪酬调整、职位晋升、培训发展等方面。对于考核结果优秀的部门和个人,企业将给予物质和精神奖励,如奖金、晋升机会、荣誉称号等。以某化工企业为例,考核结果优秀的员工中,有30%获得了晋升机会,80%获得了额外的绩效奖金。

(2)对于考核结果不合格的部门和个人,企业将采取相应的惩罚措施,如警告、降职、停职检查等。同时,要求相关责任人针对存在的问题进行整改,并在规定时间内提交整改报告。例如,某建筑企业对连续两次考核不合格的部门负责人进行了降职处理,并要求其带领部门进行全面的安全整改。

(3)考核结果还将作为企业薪酬调整的重要依据。对于考核结果优秀的员工,其薪酬水平将得到提升;对于考核结果不合格的员工,其薪酬增长将受到限制。此外,

文档评论(0)

130****0259 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档