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煤炭企业成本管理经济控制论文(共2)

一、引言

随着我国经济的快速发展，煤炭作为重要的能源资源，在国民经济中扮演着举足轻重的角色。然而，煤炭企业面临着成本高、效益低、资源枯竭等问题，这些问题严重制约了煤炭企业的可持续发展。据统计，我国煤炭企业成本占到了总产值的60%以上，其中生产成本、管理成本和财务成本占据了很大比重。以某大型煤炭企业为例，其生产成本中，原材料成本占比高达40%，人工成本占比30%，设备折旧和维修成本占比20%，其他成本占比10%。高昂的成本使得煤炭企业在激烈的市场竞争中处于不利地位。

近年来，煤炭行业经历了深度调整，煤炭价格波动较大，导致煤炭企业盈利能力下降。在此背景下，加强煤炭企业成本管理，提高经济效益，成为企业生存和发展的关键。根据国家能源局发布的《煤炭工业发展报告》，2019年我国煤炭企业平均利润率为5.2%，较2018年下降了2.1个百分点。这一数据显示，煤炭企业面临着巨大的成本压力，迫切需要通过有效的成本管理手段来降低成本，提高盈利能力。

为了应对成本压力，煤炭企业开始探索成本管理经济控制的新路径。例如，某煤炭企业通过优化生产流程，提高生产效率，将生产成本降低了10%；通过加强设备维护，降低设备故障率，将设备维修成本降低了15%；通过实施精细化管理，降低管理成本，将管理成本降低了5%。这些措施的实施，有效提升了企业的经济效益，为煤炭企业的可持续发展奠定了基础。然而，煤炭企业成本管理经济控制仍面临诸多挑战，如市场环境变化、技术更新换代、人力资源短缺等，这些都要求企业不断创新成本管理方法，以适应不断变化的市场环境。

二、煤炭企业成本管理现状及问题分析

(1)煤炭企业成本管理现状表明，尽管在近年来煤炭价格波动和市场竞争加剧的情况下，企业采取了一系列成本控制措施，但整体成本水平仍然较高。根据国家统计局数据，我国煤炭企业平均生产成本占销售收入的比重超过60%，而国际先进水平仅为40%左右。这一差距反映出煤炭企业在成本管理上存在诸多问题。以某中型煤炭企业为例，其生产成本中，原材料成本占比高达45%，人工成本占比35%，能源成本占比20%，其他成本占比10%。这表明，原材料价格波动、劳动生产率低下、能源消耗过大是制约企业成本控制的主要因素。

(2)在成本管理方面，煤炭企业普遍存在以下问题：一是成本核算体系不完善，缺乏精细化成本核算，难以准确反映企业成本状况；二是成本控制意识薄弱，管理层对成本管理的重视程度不够，导致成本控制措施难以有效执行；三是成本管理手段单一，主要依靠传统的成本削减手段，缺乏创新和系统性。例如，某煤炭企业在成本管理中主要依靠降低原材料采购价格和减少用工数量来降低成本，但这种做法容易导致供应链不稳定和员工士气低落，长期来看不利于企业的可持续发展。

(3)此外，煤炭企业在成本管理中还面临以下挑战：一是资源枯竭和环保政策趋严，导致企业生产成本上升；二是技术创新不足，导致生产效率低下，增加了生产成本；三是市场竞争加剧，企业为了争夺市场份额，不得不通过降价来促销，进一步压缩了利润空间。以环保政策为例，我国政府近年来加大了环保力度，要求煤炭企业进行污染治理和节能减排，这无疑增加了企业的成本负担。以某大型煤炭企业为例，其环保投资占到了总成本的10%，这对企业的成本管理提出了更高的要求。

三、煤炭企业成本管理经济控制策略

(1)煤炭企业成本管理经济控制策略的核心在于优化成本结构，提高资源利用效率。首先，企业应通过技术革新，提升生产自动化水平，降低人工成本。据相关数据显示，自动化程度较高的煤炭企业，其人工成本可降低15%至20%。例如，某煤炭企业通过引进自动化采煤设备，将生产效率提高了30%，同时降低了人工成本。其次，加强供应链管理，通过集中采购、优化物流等方式降低原材料成本。据统计，集中采购可以降低采购成本5%至10%。某煤炭企业通过建立稳定的供应商合作关系，成功将原材料成本降低了8%。

(2)煤炭企业还应注重节能减排，降低能源消耗。通过采用节能技术和设备，如高效风机、节能水泵等，可以有效减少能源消耗。据行业报告，采用节能技术的煤炭企业，其能源消耗可以降低10%以上。以某煤炭企业为例，通过更换高效风机，每年可节约电力成本数百万元。此外，企业还应加强内部管理，通过精细化成本核算，找出成本控制的薄弱环节。例如，某煤炭企业通过建立成本数据库，实现了对成本的有效监控，使成本管理更加科学化。

(3)在财务成本控制方面，煤炭企业可以采取以下策略：一是优化融资结构，降低融资成本。通过发行债券、股权融资等方式，企业可以降低融资成本。据数据显示，发行债券的融资成本比银行贷款低2%至3%。二是加强现金流管理，确保企业资金链安全。企业应合理安排资金使用，避免资金闲置和过度负债。例如，某煤炭企业通过优化现