浅谈企业战略成本管理论文.docxVIP

PAGE

1-

浅谈企业战略成本管理论文

一、引言

随着全球市场竞争的加剧，企业面临着日益激烈的挑战。在这样的大环境下，如何提高企业的核心竞争力成为企业生存和发展的关键。企业战略成本管理作为现代企业管理的重要组成部分，已经成为提升企业竞争优势的有效手段。战略成本管理不仅仅是关注企业的短期成本控制，更重要的是从战略高度出发，通过成本分析和成本优化，提升企业的长期竞争力。本文旨在探讨企业战略成本管理的内涵、方法及其在企业管理中的应用，以期为我国企业在激烈的市场竞争中寻求新的突破提供有益的借鉴。

企业战略成本管理是一种以企业战略为导向的成本管理方法，它要求企业从全局和战略的角度出发，将成本管理与企业的发展战略紧密结合。通过战略成本管理，企业可以优化资源配置，提高生产效率，降低运营成本，从而增强企业的市场竞争力。在当前经济全球化、市场多元化的背景下，企业战略成本管理的重要性愈发凸显。

近年来，随着我国市场经济体制的不断完善和企业经营环境的不断变化，企业战略成本管理已经逐渐成为企业管理者和研究者关注的焦点。然而，由于企业战略成本管理的复杂性和实践性，目前我国企业在实施战略成本管理过程中仍存在诸多问题和挑战。因此，深入研究企业战略成本管理的理论和方法，对于推动我国企业管理水平的提升具有重要意义。本文将从理论层面和实践案例出发，对战略成本管理进行系统性的分析和探讨。

二、企业战略成本管理的概念与意义

(1)企业战略成本管理是一种以企业战略为导向的成本管理方法，它涵盖了企业从战略规划到实施过程中的成本控制、成本分析和成本优化等多个方面。这种方法的核心思想是将成本管理与企业的发展战略紧密结合，通过对成本的全过程、全方位、全要素管理，实现企业资源的有效配置和利用，从而提高企业的市场竞争力。企业战略成本管理的概念不仅包括传统的成本控制，还包括成本预测、成本决策、成本核算、成本分析和成本考核等内容，是一个系统化的管理过程。

(2)企业战略成本管理的意义在于，它能够帮助企业实现以下目标：首先，通过战略成本管理，企业可以降低成本，提高效益，增强企业的盈利能力。其次，战略成本管理有助于企业优化产品结构，提高产品质量，增强产品的市场竞争力。此外，战略成本管理还能够帮助企业识别和规避经营风险，提高企业的抗风险能力。最后，战略成本管理有助于企业树立良好的企业形象，增强企业的社会责任感，为企业可持续发展奠定坚实基础。

(3)在当今经济全球化、市场竞争激烈的背景下，企业战略成本管理的重要性更加凸显。一方面，企业战略成本管理有助于企业提高资源配置效率，降低运营成本，实现经济效益的最大化。另一方面，战略成本管理有助于企业应对外部环境的变化，增强企业的市场适应能力。具体来说，企业战略成本管理有助于企业实现以下几方面的重要意义：一是提高企业内部管理水平，增强企业的核心竞争力；二是促进企业技术创新，推动产业升级；三是优化企业供应链管理，提高供应链的协同效应；四是加强企业风险管理，提高企业的抗风险能力；五是推动企业社会责任的实现，提升企业的社会形象。

三、企业战略成本管理的主要内容与方法

(1)企业战略成本管理的主要内容包括成本规划、成本决策、成本核算、成本分析和成本控制等方面。在成本规划阶段，企业需要根据发展战略和市场需求，制定合理的成本目标和成本预算，为后续的成本管理工作奠定基础。成本决策则涉及对企业投资、生产、销售等环节的成本效益进行评估，确保企业的决策科学合理。成本核算是对企业各项成本进行精确计算，为成本分析和控制提供数据支持。成本分析则是对成本核算的结果进行深入剖析，找出成本控制的关键点和潜在风险。最后，成本控制是通过制定相应的措施，确保成本目标的实现，提高企业的经济效益。

(2)企业战略成本管理的方法主要包括目标成本管理、价值链分析、作业成本法、标杆管理等。目标成本管理是一种以顾客需求为导向的成本管理方法，通过设定产品或服务的目标成本，引导企业在整个生产过程中降低成本。价值链分析则是将企业的生产经营活动分解为一系列相互关联的环节，通过分析各环节的成本和增值，找出成本节约的机会。作业成本法是一种基于作业的成本计算方法，通过将成本与作业活动联系起来，为成本控制提供更加精确的信息。标杆管理则是通过对比行业内的领先企业，寻找最佳实践，以提升自身的成本管理水平和效率。

(3)在实际应用中，企业战略成本管理的方法可以相互结合，形成一套完整的成本管理体系。例如，在成本核算过程中，可以采用作业成本法对成本进行细化分析；在成本控制阶段，可以结合标杆管理，设定成本控制目标。此外，企业还可以运用信息技术，如企业资源规划（ERP）系统、成本管理软件等，提高成本管理效率和准确性。通过这些方法的应用，企业可以实现对成本的有效控制，提高企业的市场竞争力和盈利能力。同时，企业还需要不