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引言在激烈竞争的市场经济中，管理者是不可能只靠直觉去管理，他必须精通管理的系统和方法，构想各种运营模式，将个别资源整合成整体，他还必须能够说明原理，应用规律，否则将必败无疑，无论在大企业或小公司，担任高层管理者或部门主管，管理者都必须要用“系统实践”来武装自己的头脑，这些是可以学会的，也是必须学会的。——彼得.德鲁克著名管理学大师项

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理项目化的经营管理之道1、导言：打开几个1.1项目管理是怎样一门课程?1.2为什么有人会错误的认为项目管理就是工程或建筑管理?2、重要理念■2.1什么是项目？■2.2什么是项目管理？2.2什么是项目管理?◎美国项目管理协会（PMI)ProjectManagementInstitute项目管理：将知识、技能、工具与技术运用于各项项目之中，以达到项目要求。项目化经营管理之道方圆16字文化如何快速而准确地界定项目？附页2：爬泰山项目“5·1”爬泰山项目界定第3章项目范围（Scope）管理项目范围管理：确保项目成功地完成项目所需的全部工作。◆范围规划：制定项目范围管理计划的过程。◆范围定义：制定详细的项目范围说明书。重点介绍:工作分解结构WBS◆范围核实：验证项目产出成果能否通过验收。◆范围控制：控制项目范围的变更。矩阵式图表（图3-3）◆结构：编码通常不超过4位数。◆名称：每个分解要素都应有独特名称。◆编号：每个分解要素都应有独一无二的阿拉伯数字编号。◆必要性：并不是所有的项目都必须制定WBS。3.4WBS究竟应该分解到什么程度？◆详细程度要与管理层次相一致，提供给高层人员使用的应简明扼要，提供给基层人员执行的应详细具体。◆最底层的每一个要素都应有一个团队成员或小组负责。◆最底层的每一个要素都是对范围、进度、成本和质量进行控制的最小工作单元。◆下层的组成部分不但是为完成上层对应的可交付成果所必需的，而且是充分的。◆WBS的每一个分支并不一定要分解到相同的层次。第4章项目进度管理项目进度管理：为确保项目按时完成各项目标所进行的管理。◆活动定义：确定产生项目可交付成果的活动。◆活动时间估算：估算完成各计划活动的时间。◆活动排序：确定各计划活动之间的依赖关系。重点介绍：优先顺序图法（PDM）◆制订进度计划介绍：关键路径法（CPM）◆控制进度拖后的办法◆时间管理四象限“家务项目”◆已识别的活动和时间估算：炖鸡：120分钟（A启动20分钟，E炖鸡100分钟）；电脑杀毒：60分钟（B启动10分钟，F杀毒50分钟）；C手动洗衣：30分钟；D拖地：15分钟。◆要求：对活动进行排序,并制作优先顺序图PDM。如何快速提高时间效率?关键路径法CPM1.关键路径法：压缩关键路径的时间。2.赶工：通过追加资源来追赶进度。①只能对关键路径上的活动赶工。②赶工的结果往往是造成成本超标。3.快速跟进：把串联的工作改为并联进行。4.减少工作内容或工作项目：但不能影响项目的主要功能和总体目标。5.外包：工作外包，但责任不外包。项目质量管理：确保项目完成质量要求所进行的管理。◆质量规划：要求？如何达到？◆质量保证：对产生质量的每个过程进行保障。◆质量控制：监控项目的具体结果是否合乎要求，并找出消除不合格结果的方法。5.1调查表：

是记录、收集数据的一种好形式，其格式多种多样。5.4对策表第6章项目成本管理项目成本管理：确保项目在预算内完成各项目标。◆资源规划：什么？多少？怎样获取？◆成本估算：估算完成项目所需资源的总费用。◆成本预算：确定每一个活动的成本基准。◆成本控制：控制项目预算的变更。介绍:挣值法EVM6.1何谓：挣值法（EVM）◆思考一个问题：假若按照资金使用计划，7月30日某项目组应花销120万元。但实际上只花销100万元，你能据此说项目组节约了20万元吗？◆挣值法EVM（Earnedvaluemanagement）一种将进度(