浅谈煤炭企业如何加强成本管理以提高经济效益.docxVIP

PAGE

1-

浅谈煤炭企业如何加强成本管理以提高经济效益

一、煤炭企业成本管理的重要性

(1)煤炭企业作为我国能源产业的重要组成部分，其成本管理对于提高整体经济效益具有举足轻重的地位。据统计，煤炭企业成本构成中，生产成本占据了总成本的70%以上，这意味着对生产成本的精细化管理能够直接影响到企业的盈利水平。例如，我国某大型煤炭企业通过优化生产工艺，将单位煤炭生产成本降低了15%，年节约成本达到数十亿元。

(2)在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，煤炭企业面临着巨大的成本压力。加强成本管理不仅是提高企业竞争力的关键，更是实现可持续发展的重要途径。据《中国煤炭工业发展报告》显示，我国煤炭企业成本控制水平与国际先进水平相比仍有较大差距，平均成本高出约30%。因此，加强成本管理对于提升煤炭企业的国际竞争力具有重要意义。

(3)成本管理在煤炭企业中还涉及到资源的合理配置和环境保护。煤炭企业在生产过程中，资源的浪费和环境污染问题日益凸显。通过加强成本管理，企业可以更加合理地配置资源，减少浪费，降低生产过程中的能耗和排放。例如，某煤炭企业通过实施清洁生产技术，将煤炭资源利用率提高了10%，同时将SO2排放量降低了20%，为环境保护和资源节约做出了积极贡献。

二、煤炭企业成本管理的现状分析

(1)当前，煤炭企业成本管理面临着诸多挑战。首先，煤炭资源价格波动较大，导致企业成本难以稳定。近年来，我国煤炭价格经历了多次上涨和下跌，企业成本管理受到较大冲击。据统计，2011年至2016年间，煤炭价格波动幅度高达40%以上，使得煤炭企业成本控制难度加大。以某中型煤炭企业为例，由于价格波动，其2015年成本较2014年上升了18%。

(2)其次，煤炭企业成本构成复杂，涉及多个环节。从原材料采购、生产加工到运输销售，每个环节都存在成本控制的问题。然而，在实际管理中，企业往往难以对各个环节进行全面监控。例如，在原材料采购环节，由于信息不对称和市场波动，企业容易出现采购成本过高的问题。据调查，我国煤炭企业在原材料采购环节的成本浪费率平均达到15%。

(3)此外，煤炭企业成本管理信息化程度较低，缺乏有效的数据支持和决策依据。虽然部分企业已经开始尝试运用信息化手段进行成本管理，但整体来看，信息化程度仍有待提高。以某大型煤炭企业为例，其成本管理系统覆盖面仅为60%，且数据更新不及时，导致成本管理决策缺乏科学依据。因此，提高煤炭企业成本管理信息化水平，是当前亟待解决的问题。

三、煤炭企业加强成本管理的策略

(1)首先，煤炭企业应优化生产流程，提高生产效率，从而降低单位产品成本。通过采用先进的采煤技术和设备，可以显著提高煤炭的开采效率，减少资源浪费。例如，某煤炭企业引入了自动化采煤系统，使得煤炭产量提高了20%，同时单位成本下降了12%。此外，通过加强设备维护，延长设备使用寿命，也能够有效降低成本。据统计，设备维护得当可以减少10%的维修费用。

(2)其次，加强原材料采购管理是降低成本的关键环节。煤炭企业可以通过建立稳定的供应商体系，通过批量采购和长期合同降低采购成本。例如，某煤炭企业通过与供应商建立长期合作关系，将原材料采购成本降低了5%。同时，企业还应加强市场调研，及时掌握市场动态，避免因信息滞后导致采购价格过高。据调查，有效的市场调研可以为企业节省2%的采购成本。

(3)最后，煤炭企业应注重技术创新，通过研发和应用新技术、新工艺来降低生产成本。例如，某煤炭企业投入巨资研发了高效节能的干燥设备，不仅降低了能耗，还减少了排放。通过技术创新，该企业将生产成本降低了15%。此外，企业还应鼓励员工提出节约成本的建议，通过内部创新降低管理成本。据估算，通过员工创新，企业每年可节省成本3%左右。

四、提高煤炭企业经济效益的具体措施

(1)提高煤炭企业经济效益的首要措施是强化内部管理，通过优化组织结构和业务流程来提升运营效率。例如，某煤炭企业通过推行精益管理，将管理流程简化，减少了不必要的环节，年节省管理费用达500万元。同时，加强人力资源管理，提升员工技能和效率，能够显著降低人力成本。据统计，员工技能提升后，人均效率提高15%，人力成本降低了10%。

(2)加强市场研究，调整产品结构也是提高经济效益的重要途径。煤炭企业应根据市场需求调整产品种类和品质，以满足不同客户的需求。如某煤炭企业通过市场调研，发现高热值煤炭市场需求增长，便调整了生产计划，专注于高热值煤炭的生产，结果产品销售价格提升了20%，销售量增长了15%。此外，企业还应积极开发新型煤炭产品，拓展市场空间。

(3)注重环保和可持续发展，通过技术创新和绿色生产来降低成本、提升企业形象，也是提高经济效益的有效手段。例如，某煤炭企业投资建设了脱硫脱硝设施，减少了大气污染物的排放，同时降低了运营成本。通过