- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
实验室各岗位职责与任职条件大全
1实验室主任
任职条件:
1.1热爱本职工作,思想进步;
1.2具有较强组织管理能力;
1.3熟练掌握与本实验室检测工作有关法律、法规、标
准和规定;
1.4熟悉本公司质量手册、程序文件、作业指导书;
1.5熟悉本公司所开展业务工作要求。
岗位职责:
1.1实验室主任为本公司最高管理组,负责贯彻执行国家有
关方针政策和贯彻执行CNAS-CL01(即《检测和校准实验
室能力认可准则》)、《检验检测机构资质认定评审准则》
及相关要求和持续改进管理体系有效性;
1.2确立质量方针、质量目标,领导建立管理体系,为体系
建立和运行提供资源保障,并确保管理体系在策划和实施变
更时完整性;
1.3审批《质量手册》、《程序文件》等管理体系重要文件;
L4确定实验室组织结构与人员配备,明确岗位职能分
工,任命技术负责人和质量负责人,聘任专业技术人员和部
门负责人,任命关键岗位人员,指定关键管理岗位代理人;
1.5规定岗位任职资格条件,确定人员技能发展目标;
1.6在实验室内部建立适宜沟通机制,并就确保与管理体
系有效性事宜进行沟通,充分发挥各职能部门作用,协
调各部门工作;
1.7负责设备配置,确保满足检测工作需要;
1.8审批管理评审计划,主持管理评审会议;
1.9最高管理者应将满足客户要求和法定要求重要性传
达到组织。
2技术负责人
任职条件:
2.1具有大专以上学历,经实验室主任任命;
2.2具有中级及以上专业技术职称或者同等能力(见备
注);
2.3掌握与本实验室检测工作有关法律、法规、标准和
规定;
2.4接受过实验室认可系统培训,能够了解认可基本
要求;
2.5掌握管理体系方面知识,熟悉木实睑室质量手册、
程序文件、作业指导书;
2.6有一定组织能力、管理能力和业务能力;
2.7能够处理检测工作中出现重大技术问题,能准确判
断检测结果正确性;
2.8有相应计量学知识及测量不确定度估算能力,能
对检测结果正确性作出判断;
2.9能够对检测结果提出意见和解释。
岗位职责:
2.1全面负责本公司技术工作管理,贯彻执行CNAS-CL01(即
《检测和校准实验室能力认可准则》)、《检验检测机构资
质认定评审准则》及相关要求和持续改进管理体系有效性;
2.2负责本公司技术作业指导文件、技术记录表格、第三层
文件批准及相关体系文件审核;
2.3负责新开展项目提出、论证审批工作;
2.4组织有关人员解决检测活动中技术问题,并保证资源
提供;
2.5制定本公司员工年度培训、考核计划;
2.6审批年度质量监控计划、参加能力验计划与实验室间
比对计划;
2.7审批期间核查计划、方案、作业指导书及不确定度报
告;
2.8制订技术改造的措施和方案,并负责规划措施的论和
审定工作。
2.9负责检验人员技术能力和水平及其资格的确认;
2
文档评论(0)