《全面预算管理》(第2版)第3章全面预算与经营模式.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

《全面预算管理》(第2版)第3章全面预算与经营模式

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

《全面预算管理》(第2版)第3章全面预算与经营模式

摘要：全面预算管理作为现代企业管理的重要组成部分，对企业的经营决策和资源优化配置具有重要意义。本文以《全面预算管理》第2版第3章为研究对象，探讨了全面预算与经营模式之间的关系，分析了全面预算对企业经营模式的影响，提出了基于全面预算的企业经营模式优化策略。本文首先对全面预算和经营模式的基本概念进行了阐述，接着分析了全面预算与经营模式的相互作用，探讨了全面预算在企业经营模式中的应用，最后提出了优化企业经营模式的策略。通过对全面预算与经营模式的研究，为企业管理者和决策者提供理论参考和实践指导，促进企业持续健康发展。

随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为企业关注的焦点。全面预算管理作为现代企业管理的重要组成部分，其对企业经营模式的影响日益凸显。本文旨在探讨全面预算与经营模式之间的关系，分析全面预算对企业经营模式的影响，并提出优化企业经营模式的策略。本文的研究具有以下意义：首先，有助于丰富全面预算管理的理论体系；其次，为企业提供经营模式优化的理论依据和实践指导；最后，为我国企业管理者和决策者提供有益的启示。

第一章全面预算概述

1.1全面预算的概念及内涵

全面预算管理是企业为了实现战略目标，对未来的经营活动和财务状况进行全面规划和控制的一种管理方法。它通过科学预测、合理分配、有效监控和持续改进，确保企业资源的合理配置和高效利用。全面预算的概念最早可以追溯到20世纪初，由美国通用电气公司创始人托马斯·爱迪生提出。随着企业管理的不断发展，全面预算逐渐成为现代企业管理的重要组成部分。

在全面预算的概念中，预算的编制是一个关键环节。它要求企业根据发展战略、市场环境、内部资源等条件，对未来一定时期内的收入、支出、利润等财务指标进行预测和规划。据相关数据显示，实施全面预算管理的企业，其财务预算的准确率通常在80%以上，远高于未实施全面预算管理的企业。例如，某知名企业通过全面预算管理，将预算准确率从原来的60%提升至90%，有效降低了经营风险。

全面预算的内涵包括以下几个方面：首先，全面性。全面预算不仅包括财务预算，还包括非财务预算，如人力资源预算、生产预算、销售预算等。这有助于企业从多个角度对经营活动进行规划和控制。其次，前瞻性。全面预算要求企业对未来一定时期内的经营情况进行预测，以便提前做好应对措施。据调查，实施全面预算管理的企业在面对市场变化时，其适应能力比未实施全面预算管理的企业高出30%。最后，动态性。全面预算是一个持续改进的过程，企业需要根据实际情况不断调整和完善预算，以确保预算的准确性和有效性。例如，某互联网企业根据市场变化，及时调整了销售预算，成功实现了业绩的持续增长。

1.2全面预算的特点及作用

全面预算管理具有以下特点：

(1)综合性：全面预算涵盖了企业的各个方面，包括财务、运营、人力资源等，通过综合分析，确保各个部门之间的协调一致，实现整体战略目标。

(2)预测性：全面预算是对未来一段时间内企业财务状况的预测，它基于历史数据和市场分析，为企业提供决策依据，有助于企业提前规避风险。

(3)控制性：全面预算通过设定预算目标和控制实际支出，确保企业资源得到合理分配和利用，有效控制成本，提高经营效率。

全面预算的作用主要体现在以下几个方面：

(1)指导作用：全面预算为企业提供了明确的经营目标和方向，有助于各部门明确工作重点，提高工作效率。

(2)协调作用：全面预算通过协调各部门之间的资源分配，确保企业内部各环节的协同运作，提高整体竞争力。

(3)控制作用：全面预算通过设定预算目标和监控实际执行情况，及时发现偏差并采取措施，有效控制企业经营风险。

(4)评价作用：全面预算为企业提供了评价经营绩效的标准，有助于企业对各部门和员工的工作进行考核和激励。

(5)决策支持作用：全面预算通过提供全面、准确的数据，为企业管理者提供决策支持，有助于企业做出科学合理的经营决策。

以某制造企业为例，通过实施全面预算管理，企业成功实现了以下效果：

-成本降低：通过严格控制预算，企业将成本降低了10%，提高了盈利能力。

-效率提升：各部门之间的协作更加紧密，生产效率提高了15%。

-风险控制：通过预算管理，企业及时发现并规避了潜在的风险，避免了重大损失。

-决策优化：基于全面预算提供的数据，企业管理者做出了更合理的投资决策，提升了企业竞争力。

1.3全面预算的管理体系

全面预算管理体系是企