IT物流运作管理课件.pptx

第4章IT物流运作管理管理

;【引例】;案例启发;4.1IT物流概述;;;4.1.2IT对物流要求;4.1.3IT物流企业功效;;4.1.4我国IT物流现实状况;4.2IT物流运作模式;;;4.2.2经典IT物流运作模式分析;;4.3IT产品原材料采购物流运作组织;;;;2.对采购物流实施ABC管理

对于A类物料，应尽可能地加以控制，包含最完备、最准确统计，最高层监督经常评审：从供给商按总订单频繁交货到对产线紧密跟踪压缩提前期等。在一切活动中给A类物料以最高优先级，以压缩其提前期与库存。对于B类物料，应正常管控，包含良好统计与常规关注。在处理时，B类物料只要求正常地处理，仅在关键时，才给以高优先级。对丁C类物料，应尽司能使用最简便控制。处理时给C类物料最低优先级。;;;（3）原料分配运作管理

;4.4.1IT产品供给链物流运作方案

（1）建立一体化供给链物流运作体系。

（2）有效物流管理信息系统。

（3）高效IT产品配送系统。

（4）完善逆向物流服务体系。;;;2.VMI运作方式

;3.VMI方法限定条件;4.5IT产品销售物流运作组织

;;;;;;本章小节;关键术语;综合练习;