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行政事业单位财会工作提升的策略探究

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行政事业单位财会工作提升的策略探究

摘要：本文针对行政事业单位财会工作提升的问题，从我国行政事业单位财会工作的现状入手，分析了存在的问题和不足。针对这些问题，提出了行政事业单位财会工作提升的策略，包括加强财会人员队伍建设、完善财务管理制度、提升信息化水平、加强内部控制等方面。通过这些策略的实施，旨在提高行政事业单位财会工作的效率和效益，为我国行政事业单位的健康发展提供有力保障。

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，行政事业单位作为国家治理体系和治理能力现代化的重要支撑，其财会工作的重要性日益凸显。然而，当前行政事业单位财会工作仍存在一些问题，如财务管理制度不完善、内部控制薄弱、信息化水平较低等。这些问题不仅影响了行政事业单位的财务管理效率，也制约了其健康发展。因此，研究行政事业单位财会工作提升策略具有重要的现实意义。本文旨在通过对行政事业单位财会工作现状的分析，提出相应的提升策略，为行政事业单位的财务管理工作提供理论支持和实践指导。

一、行政事业单位财会工作现状分析

1.1财务管理制度不完善

(1)行政事业单位在财务管理制度的制定和执行上存在诸多不足。一方面，部分单位对财务管理制度的重要性认识不足，导致制度执行力度不够，财务管理混乱。另一方面，现行制度体系不够完善，缺乏针对性和可操作性，难以满足实际工作需要。具体表现为：预算管理制度不健全，资金使用缺乏约束；财务审批流程繁琐，效率低下；资产管理制度不严格，资产流失风险较高。

(2)财务管理制度的不完善还表现在对预算编制、执行、监督等方面的不足。预算编制缺乏科学性，预算执行过程中存在随意性，预算监督力度不足，导致预算资金使用效率低下。此外，部分单位在财务报销、固定资产购置等方面存在违规操作现象，使得财务管理制度形同虚设。这些问题严重影响了行政事业单位的财务管理水平和资金使用效益。

(3)针对财务管理制度不完善的问题，有必要从以下几个方面进行改进：一是加强制度建设，完善预算管理制度、财务审批流程、资产管理制度等；二是提高制度执行力，加强对制度执行的监督检查，确保制度落到实处；三是强化财务人员的责任意识，提高财务人员的业务素质和职业道德；四是引入信息化手段，提高财务管理水平，实现财务管理的规范化、科学化。通过这些措施，有望有效提升行政事业单位财务管理制度的完善程度，为单位的健康发展提供有力保障。

1.2内部控制薄弱

(1)行政事业单位内部控制薄弱的问题在近年来愈发凸显，这不仅影响了单位财务的稳健运行，也增加了财务风险。据某调查数据显示，我国行政事业单位内部控制问题发生率高达30%以上。以某市行政事业单位为例，近三年来，该市共发生财务违规案件20起，涉及金额超过5000万元，这些案件大多与内部控制薄弱有关。

(2)内部控制薄弱的具体表现包括：缺乏有效的风险评估机制，使得单位在面临财务风险时难以作出准确判断；内部控制制度执行不力，导致制度形同虚设；缺乏明确的职责分工，使得部分岗位的职责交叉，增加了舞弊风险。例如，某行政事业单位在采购过程中，采购、审批、验收等环节缺乏有效监督，导致采购价格虚高，造成资金浪费。

(3)内部控制薄弱还体现在财务信息的不真实性和不准确性上。一些单位为了追求短期利益，虚报支出、隐瞒收入，导致财务报表失真。据某研究机构统计，我国行政事业单位财务信息失真率高达40%以上。这种不真实、不准确的财务信息不仅影响了决策的科学性，也使得上级主管部门难以对单位进行有效监管。因此，加强内部控制，确保财务信息的真实性和准确性，是行政事业单位亟待解决的问题。

1.3信息化水平较低

(1)在信息技术高速发展的今天，行政事业单位信息化水平较低的问题日益凸显，这不仅影响了单位的日常运营效率，也制约了其服务质量的提升。根据某项针对全国行政事业单位的信息化水平调查，目前我国行政事业单位的信息化应用普及率仅为60%，而在其中，真正实现信息化深度应用的单位不足30%。以某省为例，该省共有行政事业单位1000多家，其中仅有300家实现了财务、人事、资产等核心业务的信息化。

(2)行政事业单位信息化水平较低的原因主要包括：一是信息化基础设施建设滞后，许多单位尚未建立起完善的信息化基础设施，如网络、服务器等，这使得信息化应用难以推广。二是信息化人才短缺，行政事业单位普遍缺乏既懂业务又懂信息技术的复合型人才，导致信息化项目难以顺利实施。三是信息化投入不足，部分单位对信息化建设的重视程度不够，投入资金有限，难以满足信息化发展的需求。以某市某行政事业单位为例，该单位在近五年的信息