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2025年建设银行财务工作总结

一、工作概述

(1)2025年，建设银行财务工作紧紧围绕全行发展战略，以服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革为工作主线，全面推进财务管理的转型升级。在宏观经济下行压力加大和金融市场竞争加剧的背景下，我们坚持稳中求进工作总基调，强化风险意识，优化资源配置，提升服务水平，实现了财务状况的稳健增长和业务发展的持续提升。

(2)在财务收入方面，我们通过拓展业务领域、优化资产结构、加强成本控制等措施，实现了收入的多元化增长。特别是零售银行业务和金融市场业务收入取得了显著增长，为全行整体业绩的提升提供了有力支撑。同时，我们高度重视合规经营，严格执行各项财经纪律，确保了财务收入的合法合规。

(3)在财务支出方面，我们积极推进成本结构优化，强化预算管理，严格控制各项费用支出。通过加强成本核算和成本分析，我们发现并纠正了多项成本浪费现象，有效提升了成本效益。此外，我们还加大了对科技创新的投入，支持数字化转型，为提升客户体验和业务效率奠定了坚实基础。

二、财务状况分析

(1)2025年，建设银行财务状况持续优化，整体盈利能力稳步提升。截至年底，净利润达到人民币XXXX亿元，同比增长了XX%，较年初预定目标高出XX%。其中，营业收入总额为人民币XXXX亿元，同比增长XX%；归属于母公司的净利润为人民币XXXX亿元，同比增长XX%。这一成绩得益于我们积极调整业务结构，加大了对核心业务的投入，尤其是零售银行业务和金融市场业务板块，这两大板块的收入占比显著提高，分别为XX%和XX%，分别同比增长了XX%和XX%。

以零售银行业务为例，通过深入挖掘个人和企业客户的金融需求，我们推出了多种创新产品，如线上银行、移动支付等，有效提升了客户黏性和活跃度。具体案例中，某地区的个人存款同比增长了XX%，其中线上存款业务增长尤为突出，达到了XX%，这得益于我们与第三方支付平台的合作以及自有的金融科技产品。

(2)在资产质量方面，我们持续加强风险管理和防控，不良贷款率较年初下降了XX个百分点，至XX%，远低于监管要求的XX%。这主要得益于我们优化了信贷结构，严格控制新增不良贷款，并对存量不良贷款进行了积极处置。例如，通过不良资产处置平台，我们成功清收了XX亿元的不良贷款，有效降低了资产风险。

同时，我们还加强了贷后管理，通过大数据分析和客户信用评级，实时监控客户信用状况，及时发现潜在风险。例如，针对某行业集中度较高的贷款，我们通过建立行业风险预警机制，提前识别了潜在风险，并采取了针对性的风险化解措施，避免了可能的损失。

(3)在成本控制方面，我们深入推进全面预算管理，将成本控制纳入各部门绩效考核体系。全年总成本较年初降低了XX%，成本利润率为XX%，较去年同期提升了XX个百分点。具体到各部门，财务部门通过优化财务流程，实现了成本降低XX%；风险管理部门通过加强风险识别和评估，减少了XX%的损失；信息技术部门通过技术创新，降低了IT成本XX%。

在优化资源配置方面，我们聚焦重点业务和重点项目，加大了资源倾斜力度。例如，在支持国家重大基础设施建设方面，我们提供了超过人民币XXXX亿元的资金支持，为推动经济发展作出了积极贡献。同时，我们还积极参与国际金融市场，通过跨境金融服务，促进了国际业务的发展。

三、风险管理与控制

(1)在风险管理与控制方面，建设银行始终坚持“风险为本”的理念，不断完善风险管理体系。2025年，我们成功应对了国内外复杂多变的经济金融环境，实现了风险水平的总体稳定。不良贷款率较年初下降了XX个百分点，至XX%，低于监管要求。这一成绩的取得，得益于我们构建了全面的风险管理框架。

具体来看，我们强化了信用风险的管理。通过实施动态监控和预警机制，对贷款质量进行实时跟踪，成功识别并化解了多起潜在风险。例如，针对某大型企业集团的风险，我们提前介入，通过调整信贷政策和加强贷后管理，有效控制了风险扩散。

(2)操作风险方面，我们持续提升内部控制水平，加强合规文化建设。全年共开展了XX项风险检查，发现并整改了XX项违规问题，有效防范了操作风险。在信息技术领域，我们加强了网络安全防护，成功抵御了XX次网络攻击，保障了客户信息和系统安全。例如，针对一起网络钓鱼攻击事件，我们迅速响应，及时采取隔离措施，避免了客户信息泄露。

此外，我们强化了市场风险的管理。通过建立市场风险预警机制，对市场波动进行实时监测，确保了市场风险的可控性。在金融市场业务中，我们严格执行风险限额管理，有效控制了市场风险敞口。例如，在利率市场波动期间，我们通过调整资产配置，成功规避了XX%的市场风险。

(3)在流动性风险管理方面，我们优化了流动性风险管理体系，确保了流动性风险在可控范围内。全年流动性覆盖率（LCR）为XX%，高于监管要求的XX%