数据、模型与决策课件：模拟与多准则决策.ppt

Lorex制约公司模拟分析--EXCEL模拟一周毛利：$297,876.74目标灌装量10.34550每桶(500公升)毛利：$162,328.45灌装标准差0.16每桶折合盎司169088平均灌装量10.34二类市场销售价($/盒)$186.00合格率0.99一类市场销售价($/盒)$148.801.00收入：10.3210.4110.3010.1110.48一类市场$250,361.7410.2610.1710.1610.4210.65二类市场$2,432.6610.3810.0310.4310.3010.28合计$252,794.4010.0910.8510.5710.0810.48成本：10.2410.3310.4210.1310.35原料$67,662.0010.3110.3510.4110.6210.24混合直接人工成本$432.0010.4210.6510.0410.1910.22混合间接人工成本$170.0010.3910.3710.2410.5510.50混合管理费$1,698.0010.2010.3610.6410.1810.59灌装材料费$17,983.4110.3110.4610.4710.2810.73灌装直接人工成本$558.0310.1010.3210.5610.2910.32灌装管理费$1,950.9310.5210.5410.2410.3710.49二类包装人工成本$11.5810.3810.2410.4310.3310.50合计$90,465.9510.0610.5010.0910.3010.24毛利：$162,328.4510.1010.4510.4610.0210.3910.1110.2210.3910.3210.18灌装量合格率|灌装量10.340.990.002.004.006.008.0010.0012.00库存系统的模拟例1：某厂的库存问题某厂要确定生产所需要的一种主要原材料的库存水平。根据该厂有关部门核算，该原材料占有成本与储存费用为每件每周10元，订货成本为每批25元，缺货成本为每件30元。该厂的订货时间是一周的最后一个工作日，到货时间是下一周的第一个工作日，当前的库存控制政策是：对该原材料的再订购点为21件（即库存低于21件时进行订货），订购量的确定原则是保持库存水平为25件。例如当周末库存为20件时，则需订货5件，以保证下周的期初库存量为25件；当周末库存不低于21时则不订货。该厂发现，根据当前的订货政策，原材料占有成本与库存储存费用较高，所以希望通过调整订货政策降低成本。根据以往资料分析，该厂每周对该原材料的需求量是不确定的，其统计数见表11-1所示。库存系统的模拟需求量（件）次数概率累积概率随机数区间1819202122232428223418970.020.080.220.340.180.090.070.020.100.320.660.840.931.00[0.00,0.02)[0.02,0.10)[0.10,0.32)[0.32,0.66)[0.66,0.84)[0.84,0.93)[0.93,1.00)库存问题模拟模型ABCDEFGHIJ1金山机械厂的库存问题23原料库存费用及占有资金成本（元/件周）104订货成本（元/批）255缺货成本（元/件）3067再订购点（件）218库存水平（件）25910初期库存（件）20111213需求量14随机数下限随机数上限需求量(件)150.000.0218160.020.1019170.100.3220180.320.6621190.660.8422200.840.9323210.931.002422232425周数本周需求量(件)期初库存(件)期末库存(件)订货否平均库存(件)库存成本(元)订货成本(元)缺货费用(元)总成本(元)26020127121254114.51