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企业成本控制管理——以大成公司为例-毕业论文

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企业成本控制管理——以大成公司为例-毕业论文

摘要：本文以大成公司为例，探讨了企业成本控制管理的重要性及其在实际操作中的应用。通过分析大成公司在成本控制方面的现状，提出了针对性的成本控制策略，并对实施效果进行了评估。研究发现，有效的成本控制管理能够显著提高企业的经济效益，为企业可持续发展提供有力保障。

随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制管理的重要性愈发凸显。成本控制不仅是企业降低成本、提高竞争力的关键手段，更是企业实现可持续发展的重要保障。本文以大成公司为例，旨在通过对企业成本控制管理的深入研究，为我国企业成本控制管理提供有益的借鉴和启示。

第一章成本控制管理概述

1.1成本控制管理的概念与意义

(1)成本控制管理，顾名思义，是指企业通过对成本进行有效的监控、分析和控制，以达到降低成本、提高经济效益的目的。在当今激烈的市场竞争中，成本控制管理已经成为企业提升竞争力的关键因素之一。根据我国统计局数据显示，2019年全国规模以上工业企业成本费用总额为224.6万亿元，其中成本占比较高，达到64.3%。这表明，成本控制管理对于企业的重要性不言而喻。例如，某知名企业通过实施成本控制管理，将产品成本降低了20%，从而在市场竞争中占据了有利地位。

(2)成本控制管理的概念涵盖了成本预测、成本决策、成本核算、成本分析和成本考核等多个方面。成本预测是通过对市场、技术、生产等因素的分析，预测未来成本的变化趋势；成本决策是在成本预测的基础上，制定合理的成本控制策略；成本核算是对企业实际发生的成本进行记录、分类和汇总；成本分析是对成本核算结果进行分析，找出成本控制中的问题和不足；成本考核则是根据成本控制目标，对成本控制效果进行评价和奖惩。以某汽车制造企业为例，通过对生产过程中的各项成本进行精细化管理，实现了原材料成本降低5%，人工成本降低3%，制造费用降低2%，有效提升了企业的盈利能力。

(3)成本控制管理的意义主要体现在以下几个方面：首先，成本控制管理有助于企业降低成本，提高经济效益。通过有效的成本控制，企业可以在保证产品质量的前提下，降低生产成本，提高产品竞争力。据统计，我国制造业企业的成本控制水平与发达国家相比仍有较大差距，提高成本控制水平，对我国制造业的发展具有重要意义。其次，成本控制管理有助于企业优化资源配置，提高资源利用效率。通过对成本的监控和分析，企业可以及时发现资源浪费现象，并采取措施进行改进，从而提高资源利用效率。最后，成本控制管理有助于企业建立完善的管理体系，提高管理水平。通过成本控制管理，企业可以培养一支具备成本意识的管理团队，从而推动企业整体管理水平的提升。

1.2成本控制管理的发展历程

(1)成本控制管理的发展历程可以追溯到工业革命时期。19世纪末，随着工业化的推进，企业规模不断扩大，成本控制逐渐成为企业管理的重要组成部分。这一时期，成本会计的诞生标志着成本控制管理的初步形成。例如，美国通用电气公司（GE）在20世纪初就开始实施成本会计制度，通过成本核算对生产成本进行控制，有效提升了企业的经济效益。

(2)20世纪50年代至70年代，随着管理会计的兴起，成本控制管理进入了一个新的发展阶段。这一时期，成本控制方法更加多样化，如标准成本法、目标成本法等。例如，日本企业在这一时期广泛应用目标成本法，通过设定目标成本，引导企业不断降低成本，提高了产品在国际市场的竞争力。

(3)20世纪80年代至今，随着全球化和信息技术的发展，成本控制管理进入了一个新的发展阶段。企业开始关注供应链管理、全面成本管理（TotalCostManagement，TCM）等新的成本控制理念。例如，沃尔玛公司在全球供应链管理方面取得了显著成果，通过优化供应链，降低了采购成本和物流成本，提高了企业的整体竞争力。此外，随着大数据、云计算等技术的应用，成本控制管理也逐步向数字化、智能化方向发展。

1.3成本控制管理的目标与原则

(1)成本控制管理的目标主要围绕提高企业经济效益、增强企业竞争力、实现企业可持续发展等方面展开。具体而言，其目标包括但不限于以下几点：首先，降低成本是企业成本控制管理的首要目标。通过优化资源配置、提高生产效率、减少浪费等手段，企业可以有效降低生产成本，从而在激烈的市场竞争中保持价格优势。据统计，我国企业通过成本控制管理，平均成本降低幅度可达5%至10%。其次，提高产品质量是企业成本控制管理的另一个重要目标。在保证产品质量的前提下降低成本，可以提升企业的品牌形象和市场信誉。例如，某知名家电企业在成本控