《高级物流学》课件.pptVIP

***********************仓储的功能货物保管仓储的核心功能是提供安全、可靠的存储空间，保护货物免受损坏和丢失。货物分拣仓储设施可以有效地对货物进行分类和整理，提高出库效率和准确性。货物包装根据不同的运输方式和客户需求，仓储可以提供包装和重新包装服务。货物配送仓储设施可以作为配送中心，进行货物集散和配送管理。仓储设计1布局规划根据货物类型、存储需求、作业流程等因素，合理规划仓库的布局，实现高效的物料存储和搬运。2货架选择选择适合货物特点的货架类型，例如托盘货架、层板货架、悬臂货架等，最大化仓库的存储空间利用率。3设施配置配置必要的仓储设备，如叉车、堆垛机、输送系统等，提高仓储效率和作业安全性。4安全管理制定严格的安全管理制度，并进行定期的安全检查，确保仓库的安全运行。仓储管理库存管理通过科学的库存管理方法，确保货物及时供应，降低库存成本。仓储作业管理合理安排货物进出库、存储、搬运、装卸等作业流程，提高效率。安全管理加强仓储设施安全，防范火灾、盗窃等事故，保障货物安全。配送物流配送物流是将货物从仓库或配送中心运送到最终用户的过程，是物流系统的重要组成部分。配送物流的目标是确保货物能够及时、准确、安全地送达客户手中，满足客户的需求。配送网络规划配送中心选址选择最佳位置，例如靠近主要交通枢纽、客户群集中地区、以及仓库设施完备的地方。配送路线规划确定最优配送路线，最大化效率，减少运输成本，并确保货物及时送达。配送区域划分根据地理位置、客户类型等因素，将配送区域划分为不同的区域，以便更好地管理配送过程。配送中心管理1库存管理优化库存周转率，降低仓储成本，确保货物及时供应。2货物搬运高效的货物搬运，提高作业效率，减少货物损坏。3订单处理及时准确的订单处理，确保货物准时送达客户。4人员管理优化人员配置，提高员工技能，降低人工成本。配送路径优化减少运输距离优化路径，缩短运输距离，降低运输成本。提高配送效率缩短配送时间，提高配送效率，提高客户满意度。合理安排车辆根据路径优化结果，合理安排车辆数量和类型。逆向物流逆向物流是指将产品、包装或其他材料从最终用户返回到其原始供应点或最终处理点的物流过程。它是传统物流的逆向流程，涉及退货、回收、再制造、维修、处理和处置等环节。逆向物流与传统物流的区别在于，它涉及产品或材料的反向流动，并需要考虑不同的处理方式，例如回收、再制造、维修或报废。逆向物流通常更复杂，因为产品可能已损坏、污染或无法再次使用。逆向物流的概念回收与再利用逆向物流涉及将产品或材料从其最终目的地返回到其来源，以进行回收、再制造或处理。退货处理处理退货、更换和保修是逆向物流的重要组成部分，以确保客户满意度。逆向物流的管理收集与回收建立完善的回收体系，确保产品退回和废旧物资的有效收集。检测与分类对回收产品进行检测和分类，识别可修复、可再利用和需要报废的物品。处理与再利用对可修复的产品进行翻新，对可再利用的材料进行拆解和回收。逆向物流的应用产品回收回收旧产品、报废产品，进行维修、再制造或拆解，实现资源循环利用。产品召回对存在安全隐患或质量问题的产品进行召回，保护消费者权益。退货处理处理客户退回的商品，进行检验、分类、退库或重新销售。物流成本管理物流成本管理是企业物流管理的重要组成部分，其目标是通过有效的成本控制手段，降低物流成本，提高物流效率，最终实现企业利润最大化。物流成本管理的重点在于分析物流成本的构成，识别成本控制点，制定合理的成本控制措施，并对成本控制效果进行评估。物流成本构成运输成本运输方式、路线、距离、货物类型、运输工具等因素都会影响运输成本。仓储成本仓储面积、设施设备、人员成本、库存管理成本等构成仓储成本。包装成本包装材料、包装方式、包装设计等因素都会影响包装成本。管理成本人员工资、办公费用、信息系统维护成本等构成管理成本。成本控制方法成本核算准确的成本核算是成本控制的基础。通过系统地收集、分析和整理物流成本数据，可以识别成本的来源和构成，为制定有效的控制措施提供依据。成本预算制定合理的物流成本预算，可以明确成本控制的目标，并作为控制成本的依据。成本分析对物流成本进行深入分析，找出成本控制的重点，例如，分析不同运输方式的成本差异，找出运输环节的成本控制点。成本控制措施根据成本分析的结果，制定具体的成本控制措施，例如，优化运输路线、提高仓储效率、加强供应链管理等。绩效评估1设定指标确定评估的关键指标，例如运输成本、库存周转率、配送效率等。2数据收集收集相关数据，