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2025年医院设备科工作总结与工作计划(详细版).docxVIP

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2025年医院设备科工作总结与工作计划(详细版)

一、2025年医院设备科工作总结

(1)2025年,医院设备科在院领导的支持和科室全体成员的共同努力下,紧紧围绕医院发展大局,坚持以病人为中心,以提高医疗服务质量为目标,全面加强设备管理工作。全年共完成设备采购、安装、调试、维修等工作百余项,确保了医院各项医疗工作的顺利进行。在设备采购方面,我们严格按照医院规定和流程,积极进行市场调研,确保设备质量和性价比,为临床科室提供了性能优良、价格合理的医疗设备。

(2)在设备维护与维修方面,我们建立了完善的设备档案和维修记录,对设备进行定期检查和维护,及时发现并处理设备故障,降低了设备故障率,提高了设备的运行效率。同时,我们积极开展技术培训,提高设备操作人员的专业技能,确保设备在使用过程中的安全性和稳定性。此外,我们还加强与供应商的沟通与合作,及时了解设备更新换代信息,为医院引进新技术、新设备奠定了基础。

(3)在设备管理信息化建设方面,我们积极推进设备管理系统上线,实现了设备采购、使用、维护等环节的全程跟踪和监控,提高了设备管理效率。同时,我们还积极开展设备使用效益分析,为医院决策提供了有力支持。在2025年,设备科还积极参与医院科研项目,为临床科研提供了设备保障。通过这些工作的开展,医院设备管理水平得到了显著提升,为医院的发展做出了积极贡献。

二、2025年工作取得的成绩与亮点

(1)在2025年,医院设备科在设备采购方面取得了显著成绩。全年共完成了20项大型医疗设备的采购工作,涉及心内科、神经外科、影像科等多个科室。这些设备包括必威体育精装版的CT、MRI、DSA等高端设备,大幅提升了医院的诊疗能力。以CT设备为例,新采购的64排128层CT设备自投入使用以来,已为近2000名患者提供了高质量的影像诊断服务,提高了诊断准确率,降低了误诊率。

(2)在设备维护与维修方面,设备科实现了全年设备故障率同比下降15%。通过建立设备预防性维护制度,对重点设备进行定期检查和保养,有效降低了设备的故障风险。例如,在心内科的心脏监护仪维护中,我们采取了针对性的维护策略,使设备的平均使用寿命延长了20%。此外,我们还成立了应急抢修小组,确保在设备出现故障时能够迅速响应,减少因设备故障对患者诊疗的影响。

(3)在设备管理信息化建设方面,我们成功上线了医院设备管理系统,实现了设备全生命周期管理。该系统覆盖了设备采购、验收、使用、维护、报废等各个环节,提高了设备管理效率。据统计,设备管理系统的上线使设备使用效率提升了30%,设备故障处理时间缩短了40%。以某次设备采购为例,通过系统实现了设备采购流程的透明化,从采购申请到设备验收仅用时15天,比以往缩短了50%。这些成绩的取得,充分体现了设备科在提升医院设备管理水平方面的努力和成效。

三、2025年工作存在的不足与问题

(1)在2025年的工作中,设备科在设备采购环节遇到了一些挑战。尽管我们成功采购了多台大型医疗设备,但部分设备的到货周期超过了预期,影响了医院的正常诊疗工作。例如,某台高端手术显微镜的到货时间比原计划晚了两个月,导致相关科室的手术不得不推迟。此外,在设备验收过程中,我们发现部分设备的性能指标未达到合同要求,虽然及时与供应商沟通并进行了更换,但这也暴露出我们在设备采购和验收流程中的不足。

(2)在设备维护方面,尽管我们努力提高了设备的平均使用寿命,但仍有部分设备因维护不当或使用频率过高而出现故障。例如,某型号的心电图机在一年内出现了三次故障,影响了患者的检查和诊断。此外,由于部分科室对设备维护的重要性认识不足,导致一些设备的日常保养工作不到位,这也是设备故障率居高不下的一个原因。

(3)在信息化管理方面,虽然设备管理系统的上线提高了工作效率,但系统在使用过程中也暴露出一些问题。部分科室的操作人员对系统的操作不够熟练,导致数据录入不准确,影响了设备管理数据的真实性。此外,系统在处理大量数据时,偶尔会出现卡顿现象,影响了日常工作的流畅性。这些问题需要我们在未来的工作中进一步优化和改进。

四、2026年医院设备科工作计划

(1)针对2025年工作中存在的问题,2026年医院设备科将重点优化设备采购流程,确保设备采购的及时性和准确性。我们将加强与供应商的沟通,缩短设备到货周期,同时,对采购流程进行细化,确保每一步骤都有明确的责任人和时间节点。计划引入第三方评估机构对设备性能进行验收,提高设备质量监控水平。例如,对于即将采购的核磁共振设备,我们将邀请专业机构进行性能测试,确保设备达到国际先进水平。

(2)在设备维护与维修方面,我们将进一步完善预防性维护制度,对关键设备实施更加细致的保养计划。同时,加强对科室设备使用人员的培训,提高他们对设备维护重要性的认识。计划实施“设备维护日”活

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