以价值链为导向的制造企业营运资金管理研究[文献综述].docxVIP

PAGE

1-

以价值链为导向的制造企业营运资金管理研究[文献综述]

第一章绪论

(1)随着全球经济的快速发展，制造业作为国民经济的重要支柱，其运营效率和管理水平对企业的生存和发展具有重要意义。在激烈的市场竞争中，制造企业面临着成本上升、资源紧张、市场需求多变等多重挑战。因此，如何优化企业运营资金管理，提高资金使用效率，已成为制造企业关注的焦点。本文以价值链理论为指导，探讨制造企业营运资金管理的现状、问题及对策，旨在为我国制造企业提升运营资金管理水平提供理论依据和实践参考。

(2)价值链理论是由迈克尔·波特提出的，它将企业的经营活动分解为一系列相互关联的增值活动，通过分析这些活动的价值创造和成本消耗，帮助企业识别竞争优势。在制造企业中，价值链理论的应用有助于企业从全局角度审视运营资金管理，优化资源配置，提高整体运营效率。本文将结合价值链理论，分析制造企业营运资金管理的各个环节，探讨如何通过价值链优化来提升资金使用效率。

(3)制造企业营运资金管理涉及采购、生产、销售等各个环节，其核心在于平衡企业的流动性和盈利性。然而，在实际运营过程中，企业往往面临着资金周转速度慢、库存积压、应收账款回收难等问题，这些问题严重制约了企业的健康发展。本文将从价值链的角度出发，分析制造企业营运资金管理的现状，探讨如何通过优化价值链来提高资金使用效率，从而实现企业的可持续发展。通过对制造企业营运资金管理的研究，本文旨在为我国制造企业提供有益的借鉴和启示。

第二章价值链理论及其在制造企业中的应用

(1)价值链理论是迈克尔·波特在1985年提出的，它将企业的经营活动分解为一系列相互关联的增值活动，包括内部活动和外部活动。内部活动主要涉及企业的基本运营，如内部物流、生产作业、外部物流、市场营销和销售、服务等活动。外部活动则包括供应商的整合、人力资源管理和企业基础设施等。通过分析这些活动的价值创造和成本消耗，企业可以识别出自身的竞争优势，并据此制定相应的战略。

(2)在制造企业中，价值链理论的应用主要体现在以下几个方面。首先，通过识别价值链中的关键环节，企业可以集中资源进行优化，提高这些环节的效率。例如，在采购环节，企业可以通过集中采购、供应商管理等方式降低成本。其次，价值链分析有助于企业识别潜在的节约成本的机会，如通过改进生产流程减少浪费。再者，价值链理论还强调了企业间的合作，鼓励企业通过供应链管理实现资源共享和风险共担。

(3)制造企业在应用价值链理论时，需要关注以下几个方面。首先，要对企业现有的价值链进行详细分析，明确各个环节的价值创造和成本消耗情况。其次，企业应识别自身的核心竞争优势，并以此为基础制定战略。此外，企业还需关注价值链的动态变化，及时调整战略以适应市场变化。最后，企业应通过持续改进和创新，不断提升自身的价值创造能力，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。

第三章制造企业营运资金管理概述

(1)制造企业营运资金管理是企业管理的重要组成部分，它涉及企业日常运营中现金、存货、应收账款和应付账款等流动资产和流动负债的管理。根据《中国制造业企业营运资金管理白皮书》的数据显示，我国制造业企业的平均营运资金周转天数约为50天，而国际先进水平仅为30天左右。这意味着我国制造业企业在资金周转效率上仍有较大提升空间。

(2)营运资金管理的关键在于保持企业的流动性和盈利性。例如，某知名家电制造商通过优化库存管理，将库存周转天数从原来的60天缩短至40天，有效降低了库存成本。同时，通过加强应收账款管理，该企业将应收账款周转天数从50天降至30天，提高了资金回笼速度。这些措施的实施，使该企业的营运资金周转率显著提升。

(3)在制造企业中，营运资金管理的主要内容包括现金管理、存货管理、应收账款管理和应付账款管理。现金管理要求企业合理安排现金流入和流出，确保企业有足够的流动资金应对日常运营。存货管理则关注如何降低库存成本，提高库存周转率。应收账款管理旨在缩短账期，提高资金回笼效率。应付账款管理则通过延长支付周期，缓解企业的资金压力。以某汽车零部件制造商为例，通过实施精细化管理，该企业在过去三年内将营运资金占销售收入的比例从15%降至10%，有效提升了企业的盈利能力。

第四章以价值链为导向的制造企业营运资金管理策略

(1)以价值链为导向的制造企业营运资金管理策略，首先要求企业对价值链的各个环节进行深入分析，识别出对营运资金管理产生重大影响的环节。这包括对上游供应商的整合、生产过程的优化、下游分销渠道的强化以及客户关系的维护。例如，企业可以通过与关键供应商建立长期合作关系，实现原材料采购的集中化，从而降低采购成本和提高采购效率。同时，通过改进生产流程，减少生产过程中的浪费，提高生产效率，进而降低存货成本。

(2)在价值链导向的营运资金管理中，企业应注重