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建筑幕墙工程公司工作管理办法

一、总则

1.目的

为加强本建筑幕墙工程公司管理，规范工作流程，确保工程质量、安全与进度，提高经济效益，特制定本管理办法。

2.适用范围

适用于公司内部各部门、项目部及全体员工在建筑幕墙工程设计、采购、施工、验收等全流程的工作管理。

二、组织架构与职责分工

1.公司高层管理

（1）总经理：全面负责公司的战略规划、运营决策、资源调配及重大事项协调等工作，对公司整体业绩和发展负责。

（2）副总经理：协助总经理工作，分管工程、技术、市场、财务等具体业务板块，监督各部门工作执行情况，及时向总经理汇报并提出改进建议。

2.部门职责

（1）工程管理部：负责幕墙工程施工组织设计、现场施工管理、进度控制、质量监督与检查、安全文明施工保障，协调处理施工现场各类问题，组织工程竣工验收及交付等工作。

（2）技术研发部：承担幕墙工程设计任务，包括方案设计、深化设计，开展新技术、新材料、新工艺的研发与应用，为工程提供技术支持与技术交底，解决施工过程中的技术难题。

（3）采购供应部：依据工程需求制定采购计划，负责幕墙材料、构配件、设备等的采购、运输、仓储与供应管理，确保采购物资的质量、数量、价格符合要求，建立并维护供应商信息库。

（4）市场营销部：进行市场调研与分析，开拓市场业务，参与项目招投标工作，编制投标文件，签订工程合同，跟踪客户反馈，维护客户关系，提高公司市场占有率与品牌知名度。

（5）财务管理部：制定公司财务预算与核算制度，负责资金筹集、使用与管理，进行成本控制与分析，审核各项费用支出，编制财务报表，开展财务审计与税务筹划等工作。

（6）人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理、员工关系维护等工作，为公司发展提供人力保障与智力支持。

3.项目部职责

（1）项目经理：作为项目负责人，全面统筹项目实施，组织项目团队，制定项目计划，协调各方资源，确保项目按合同要求顺利推进，对项目质量、安全、进度、成本等负总责。

（2）项目技术负责人：协助项目经理工作，负责项目技术管理，审核施工图纸与技术方案，组织技术交底与技术培训，监督施工过程中的技术执行情况，解决技术问题，参与工程质量验收。

（3）施工员：按照施工图纸与规范要求，组织现场施工，调配施工人员与施工设备，监督施工质量与安全，填写施工日志与施工记录，及时汇报施工进度与问题。

（4）质量员：负责项目施工质量检查与监督，制定质量检验计划，执行质量检验标准，对原材料、构配件、施工工序等进行质量检验，发现质量问题及时提出整改要求并跟踪整改结果。

（5）安全员：制定并落实项目安全管理制度与安全防护措施，组织安全教育培训，开展安全检查与隐患排查，对施工现场安全状况进行监督，及时处理安全事故隐患，确保施工安全。

（6）材料员：负责项目材料的采购申请、进场验收、仓储保管与发放管理，建立材料台账，记录材料出入库情况，确保材料供应及时、质量合格、数量准确。

三、工程管理流程

1.项目承接与合同签订

（1）市场营销部收集市场信息，筛选潜在项目，组织参与项目招投标活动。编制投标文件时，技术研发部提供技术方案支持，财务管理部进行成本核算与报价分析。

（2）中标后，市场营销部与客户协商签订工程合同，明确工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式等重要条款，合同签订后及时传递至相关部门。

2.工程设计阶段

（1）技术研发部依据项目要求与合同规定开展设计工作，设计方案经内部审核后提交客户确认。

（2）根据客户反馈意见进行方案修改与深化设计，完成施工图纸设计并组织图纸会审，向工程管理部、项目部及相关部门进行技术交底。

3.施工准备阶段

（1）工程管理部组建项目部，确定项目经理及项目团队成员，制定项目施工组织设计与项目管理计划。

（2）采购供应部依据施工图纸与材料清单进行材料采购，确保材料按时进场。项目部负责施工现场的“三通一平”及临时设施搭建，组织施工人员与施工设备进场。

4.施工阶段

（1）项目部按照施工组织设计与施工规范要求组织施工，严格执行质量、安全、进度管理制度。施工过程中，质量员进行质量检验，安全员进行安全监督，施工员做好施工记录与进度控制。

（2）工程管理部定期对项目进行巡查，协调解决项目实施过程中的技术、物资、人员等问题，对重大问题及时上报公司领导决策。

（3）项目部根据工程进度及时申请工程进度款，财务管理部审核后协助办理支付手续。

5.竣工验收阶段

（1）工程完工后，项目部进行自检与整改，自检合格后向工程管理部提交竣工验收申请。

（2）工程管理部组织相关部门、客户、监理等进行竣工验收，对验收发现的问题下达整改通知，项目部整改完成后再次申请验收，直至验收合格交付使用。

（3）项目竣工验收后，工程管理部组织整理工程资料并归档，财务管理部进行项目成本