绩效考核标准体系建立、薪酬分配与科室经营管理.ppt

乡镇卫生院、社区卫生效劳中心

绩效考核标准体系建立、薪酬分配如何

落地与科室经营管理

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一、绩效考核标准体系建立、绩

效考核方案如何制定与实施

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1、乡镇卫生院、社区卫生

效劳中心建立标准绩效考核体系，

是开展绩效考核工作的根底条件

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标准绩效考核体系

制定战略目标

制定年度目标

目标管理

绩效考核本钱管理

薪酬分配体系形成

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2、绩效考核的定义

是指对照乡镇卫生

院、社区卫生效劳中心

年度工作目标和岗位职

责，采用科学方法，定

期评价履行部门、岗位

职责和工作业绩情况，

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并将结果反响给被考评

者的工作过程。〔以下

乡镇卫生院、社区卫生

效劳中心简称卫生院、

中心〕

3、绩效考核功能

〔八大功能〕

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•员工岗位调整

•年度工作目标调整

•员工根本工资调整

•绩效工资一次分配与二

次分配

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•奖惩条例实施

•评选各类先进

•培训方案安排

•员工职业生涯规划制定与

实施

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最终目的获取竞争优势实现目标

鼓励目的提高业绩提升效率

直接目的履行职责岗位评价

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4、绩效考核内容与根本步骤

〔每月、年终〕

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•考核内容：每个部门及员

工的岗位职责和年度工作

目标是考核的主要内容。

具体可分为工作业绩、工

作表现。

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•考核步骤和操作流程

①准备阶段。主要是成

立必要组织，确定考核

内容，对考核者进行培

训，制定考核标准。

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②实施阶段。就是按

事先制定的标准，运用

各种方法，对单位、科

室、员工目标、行为进

行考察。

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③反响阶段。考核结

束后，要把结果告知科室、

员工，使他们明白自己的

绩效到底如何。

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④结果运用。每月：发

放绩效工资；年终：根

据考核结果与成绩，对科

室、员工进行年度目标调

整、岗位调整、绩效工资

二次分配、各类先进评比、

安排培训进修方案等。

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5、绩效考核的前提条件

〔1〕卫生院、中心?岗位说明书?制定与实行定编定岗定责；

〔2〕卫生院、中心与科室全年工作目标的制定与下达；

〔3〕卫生院、中心与科室本钱核算的实行；

〔4〕广阔员工切实做到转变观念，与时俱进，对实施绩效考核的理解与认同。