企业文化10611995学习课件.pptxVIP

目录页;;企业文化概述;企业文化概述;企业文化概述;企业文化概述;企业文化概述;企业文化概述;企业文化概述;;;表层：外在的直观的事物;中层文化是一个社会的规范和价值观。

社会规范：一个群体中的多数人在某一情形下都会做的事，反映在行礼、

握手、拥抱等行为举止、习俗和生活方式上；

社会价值：决定好与坏的定义，与社会群体共有的理想密切相关。

;核心层驱动和影响中间层;;海尔：“日清日高”“用人要疑，疑人要用

联想：“讲战略，建班子，带队伍”

华为的“基本法”“狼文化”

阿里巴巴“快乐文化”;;企业文化常常要通过规章制度和物质形态表现出来，不同的企业文化有不同的企业管理制度，表现出不同的物质形态，相应地也创造出不同的物质财富。;;1、精神层文化（核心层）;;1、精神层文化（核心层）;1、精神层文化（核心层）;1、精神层文化（核心层）;;;物质层又可以称为器物层，是企业文化在物质上的体现，是企业创造的看得见、摸得着的直观物质文化，反映出企业的大众传播形象。;企业文化的同心圆模型;企业文化的同心圆模型;6/10/2020;1、领导者率先垂范——企业文化建设，领导需率先垂范;2、企业英雄——企业需要英雄;企业英雄意义

企业英雄是企业价值观的化身，是组织力量的缩影，是企业文化的代表性人物。从企业中发现和塑造企业英雄，是彰显企业文化特色的有力手段。管理的意义在于创造英雄，这里的英雄即是通常所说的先进典型、开拓型人才、革新迷等。英雄人物是振奋人心、鼓舞士气的导师，是众人仰慕的对象，他们的言行体现着企业的价值观。他们不一定担任企业的高级职务，也许算不上出类拔萃的人才，但在他们身上体现着企业所要弘扬的某些精神，具有强大的号召力，成为企业文化的一个代表性“符号”。对内来说，企业英雄是员工心目中有形的精神支柱；对外来说，企业英雄赋予企业文化以特色，使企业在公众心中具有形象感和亲和力。;企业英雄类型

企业需要英雄，但我们并不赞成那种把英雄狭义话和神话的行为，那是个人崇拜，不是企业行为，对于企业来说，英雄的评判标准只有一个，那就是遵从和发扬企业文化，在实际工作中为企业作出了突出贡献，使企业取得巨大进步的那些人.

分类：

1.创业者或者企业家。

2.作出突出贡献的员工。

3.长期为企业服务，体现公司价值观的员工。;

如何塑造企业英雄

;3、故事传说——企业传说和故事润物细无声;在我国热销的《谁动了我的奶酪》、《鱼》、《把信送给加西亚》等著作，无不是用故事诠释管理理念的，获得中国企业家的热捧，屡破图书销售新高。

能够在正确的时间讲述正确的故事，将成为在新世纪应对挑战和获得成功的重要领导技能，这在企业文化“落地”的践行过程中获得了证明，中西方管理学界可谓“英雄所见略同”。

虽然企业英雄是企业文化要素中不可缺少的关键要素，但能树立的企业英雄毕竟数量有限。收集存在于更广泛人群中的故事和传说，“看身边人，学身边事”，是一种传播企业文化理念、营造企业氛围的更为有效的方法和途径。这种“身边人、身边事”形成的企业习俗和氛围，更像春风细雨，润物无声，起到洗涤心灵、精华思想的效果。;4、企业文化培训——内化于心的重要举措;企业需要构建完整的企业文化培训体系。

●制定持续、完善的企业文化培训规划；

●编制规范化的企业文化培训教材；

●建立企业文化培训师队伍。;组建企业文化培训师队伍的最佳模式是：

建立专职和兼职两支培训队伍;5、礼仪、庆典、各类活动——强化企业文化理念的重要载体;礼仪、庆典、活动的作用：

●具有导向和辐射作用

●具有激励和培育作用

●具有沟通和调适作用;6、企业文化传播网络建设——打造立体的企业文化宣灌网络;文化网络的存在形式

●正式性的文化网络又可以分为企业正式组织网络和企业文化建设网络。

正式组织网络主要是企业管理所需的组织结构，是企业进行信息传递和管理的必须，在企业文化传播上，也起到重要的主渠道作用；企业文化建设网络是企业为了建设企业文化而有意识地进行文化网络建设所形成的自上而下和自下而上相结合的网络。在我国，企业文化组织除了企业的正式行政组织外，还有党政工团一套系统，其主要功能就是进行思想政治教育，其中企业文化建设的很多工作是由这一系统来完成的，是将党的思想政治工作与企业文化建设融为一体，来推动企业整体素质的提高。

●非正式的企业文化网络，是通过非正式性的组织，运用非正式的文化信息传播方式，来传播企业文化及其内容的。

非正规的信息传播渠道，它常常与非正式的组织结合在