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职能部门岗位业绩考核办法报告

2002年10月

xx实业集团

职能部门岗位业绩考核体系构成

•职务说明书

•关键业绩组成表

•考评流程

•业绩考评表

资料来源：zz咨询

12/6/2025

xx实业集团

职务说明书内容

职务说明书

KPI组成表

考评流程

业绩考评表

资料来源：zz咨询

22/6/2025

xx实业集团

关键业绩指标介绍

§KPI（KeyPerformanceIndex）即关键业绩考评指标；

§确定KPI应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并

找出主要工作；

§在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3-5个最能

反映出被考评人业绩的评价指标作为KPI指标；

§制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合；

§选择KPI的原则：

§对工作业绩产生重大影响的工作内容，

§占用大量工作时间的工作内容

资料来源：zz咨询

32/6/2025

xx实业集团

公司KPI指标体系说明(一)

§每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解

释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有

约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短

的说明。

§考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。

§考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。

§KPI说明：对KPI指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定KPI指标

时需要就KPI内容达成共识。

§KPI权重：根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它

们各自的权重，KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位

员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。KPI权

重通常在每年初确定KPI内容时确定。

资料来源：zz咨询

42/6/2025