战略成本管理若干问题研究论文(doc 30).docxVIP

PAGE

1-

战略成本管理若干问题研究论文(doc30)

一、引言

随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着降低成本、提高效率的巨大压力。在这一背景下，战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）作为一种重要的管理工具，受到了广泛关注。据《哈佛商业评论》报道，实施有效的战略成本管理可以使企业的成本降低10%至20%。战略成本管理不仅仅是关注企业内部的成本控制，更重要的是将成本管理与企业的战略目标相结合，通过优化资源配置、提高运营效率等方式，实现企业的长期竞争优势。

近年来，战略成本管理在国内外企业中的应用日益广泛。例如，苹果公司通过精细化管理供应链，将生产成本降低了30%；而可口可乐公司则通过实施成本领先战略，在全球范围内实现了成本优势。这些成功案例表明，战略成本管理对于提升企业竞争力具有重要意义。然而，在实际操作过程中，企业面临着诸多挑战，如如何正确识别和管理成本动因、如何将成本管理与企业战略目标相协调等。

本研究旨在探讨战略成本管理的若干问题，通过对相关理论和实践的研究，为我国企业提供战略成本管理的理论指导和实践参考。通过对我国制造业、服务业等不同行业企业的实证分析，发现当前企业在战略成本管理中存在以下问题：一是成本管理意识薄弱，缺乏对成本管理的重视；二是成本管理方法单一，未能有效结合企业战略目标；三是成本管理信息系统不完善，难以实现成本信息的实时监控和分析。针对这些问题，本文将提出相应的解决方案，以期为我国企业提升战略成本管理水平提供有益借鉴。

二、战略成本管理概述

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是一种将成本管理与企业战略目标相结合的管理方法。它强调在战略规划阶段就充分考虑成本因素，通过优化资源配置、提高运营效率等手段，实现企业成本的有效控制。与传统成本管理相比，战略成本管理更加注重前瞻性和战略性，它不仅关注短期成本控制，更注重长期成本优化和企业竞争力的提升。根据美国管理会计学会（IMA）的定义，战略成本管理是一种通过系统化的方法，识别、分析和控制成本，以支持企业的战略决策和实现竞争优势的过程。

(2)战略成本管理的主要内容包括成本动因分析、成本结构优化、成本控制与成本削减等。成本动因分析旨在识别影响企业成本的关键因素，如规模经济、技术进步、市场需求等，从而为企业制定合理的成本战略提供依据。成本结构优化则要求企业在成本结构上实现合理配置，如通过提高固定成本与变动成本的比率，降低单位产品成本。成本控制与成本削减则涉及企业内部各项成本的控制措施，包括采购成本、生产成本、销售成本等，通过精细化管理，降低不必要的开支，提高资源利用效率。

(3)战略成本管理的实施过程通常包括以下几个阶段：首先是战略规划阶段，企业需要明确自身的战略目标和成本管理目标；其次是成本分析阶段，通过对成本数据的收集、整理和分析，识别成本动因和成本结构；接着是成本控制阶段，企业根据分析结果，制定相应的成本控制措施；最后是评估与反馈阶段，企业对成本管理效果进行评估，并根据反馈信息调整成本管理策略。在整个实施过程中，企业需要充分运用信息技术，如ERP系统、成本分析软件等，以提高成本管理的效率和准确性。此外，战略成本管理还强调跨部门合作和沟通，以确保成本管理措施能够得到有效执行。

三、战略成本管理的关键问题研究

(1)战略成本管理的关键问题之一是成本动因识别与分析。成本动因是企业成本变化的关键因素，正确识别和分析成本动因对于制定有效的成本管理策略至关重要。在实践中，企业常常面临成本动因的复杂性和多样性，如技术变革、市场需求波动、竞争环境变化等。例如，随着人工智能技术的广泛应用，企业需要识别哪些成本将受到技术变革的影响，并采取相应的措施来优化成本结构。因此，如何准确、全面地识别和分析成本动因，成为战略成本管理的关键问题之一。

(2)另一关键问题是成本战略的制定与实施。成本战略是企业根据自身战略目标和外部环境制定的长期成本管理方案。在制定成本战略时，企业需要考虑如何平衡成本领先、差异化、集中化等不同战略，以及如何在成本领先和差异化之间找到最佳平衡点。以某家电制造企业为例，该企业在制定成本战略时，需要考虑如何在保持产品质量的同时，通过降低生产成本来提升市场竞争力。此外，成本战略的实施过程中，企业还需面对组织结构、企业文化、员工素质等多方面因素的挑战，这些因素都可能影响成本战略的有效实施。

(3)战略成本管理的第三个关键问题是成本信息的整合与沟通。成本信息是战略决策的重要依据，因此，企业需要建立一个高效的成本信息体系，确保成本数据的准确性和及时性。然而，在实际操作中，企业常常面临成本信息分散、难以整合的问题。例如，财务部门、生产部门、销售部门等各部门之间存在信息孤岛，导