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乡镇企业管理战略论文

一、乡镇企业管理战略概述

乡镇企业管理战略概述

乡镇企业在我国经济体系中占据着重要地位，它们是我国农村经济的重要组成部分，对于推动农村经济发展、增加农民收入、促进城乡一体化具有不可替代的作用。随着我国经济的快速发展，乡镇企业管理战略的重要性日益凸显。乡镇企业管理战略是指乡镇企业根据自身实际情况，结合外部环境变化，制定出适应市场需求、提高企业竞争力的长远规划。这种战略不仅关系到乡镇企业的生存与发展，也关系到农村经济的整体繁荣。在当前市场经济环境下，乡镇企业管理战略的制定与实施需要充分考虑市场需求、技术进步、政策导向等因素，以实现乡镇企业的可持续发展。

乡镇企业管理战略的制定需要从多个方面进行综合考虑。首先，要明确企业的长远发展目标，包括企业规模、市场定位、产品结构等。其次，要分析企业内外部环境，包括市场需求、竞争对手、政策法规等，以制定出切实可行的战略规划。此外，乡镇企业管理战略的制定还需注重企业内部管理体系的完善，包括组织结构、人力资源管理、财务管理等，以确保战略的有效实施。在制定乡镇企业管理战略时，应遵循以下原则：一是市场导向原则，即以市场需求为导向，制定出符合市场规律的战略；二是创新驱动原则，即通过技术创新、管理创新等方式，提升企业核心竞争力；三是可持续发展原则，即注重环境保护和资源节约，实现经济效益与社会效益的统一。

乡镇企业管理战略的实施是一个动态的过程，需要企业不断调整和优化。在战略实施过程中，企业应重点关注以下几个方面：一是战略执行力的提升，确保战略目标的实现；二是资源配置的优化，提高资源利用效率；三是风险管理，降低企业运营风险；四是企业文化的培育，增强企业凝聚力和向心力。同时，乡镇企业还需加强与政府、金融机构、科研机构等外部合作伙伴的沟通与合作，共同推动企业发展。总之，乡镇企业管理战略的实施是一个系统工程，需要企业全体员工的共同努力，才能实现乡镇企业的长远发展目标。

二、乡镇企业管理战略的内外部环境分析

乡镇企业管理战略的内外部环境分析

(1)外部环境分析

首先，从宏观环境来看，近年来我国经济持续增长，农村消费市场逐渐扩大，为乡镇企业提供了良好的发展机遇。据国家统计局数据显示，2019年全国农村居民人均可支配收入达到1.69万元，较上年增长8.2%。同时，国家实施乡村振兴战略，加大对农村基础设施建设和农业现代化的投入，为乡镇企业发展提供了政策支持。

以某乡镇企业为例，该企业依托当地丰富的农产品资源，从事农产品加工业务。在国家政策扶持下，企业加大技术研发投入，提高产品质量，拓展市场份额。据统计，该企业2019年销售额同比增长20%，产品远销国内外市场。

然而，外部环境也存在一定的挑战。随着全球市场竞争加剧，乡镇企业面临来自国内外企业的竞争压力。根据中国工业经济联合会发布的《中国乡镇企业发展报告》，2018年我国乡镇企业面临的外部竞争压力指数为5.8，较上年上升0.3。此外，环保政策趋严，企业需投入更多资金进行环保设施改造，增加了运营成本。

(2)内部环境分析

从内部环境来看，乡镇企业在资源、技术、管理等方面存在一定的问题。

资源方面，乡镇企业普遍存在资源匮乏、利用率低的问题。据中国乡镇企业协会统计，2019年我国乡镇企业资源综合利用率仅为30%，远低于发达国家60%的水平。以某乡镇企业为例，该企业拥有大量闲置的土地资源，但未能有效利用，导致土地资源浪费。

技术方面，乡镇企业研发投入不足，技术创新能力较弱。据《中国乡镇企业发展报告》显示，2018年我国乡镇企业研发投入占营业收入的比重仅为0.5%，远低于发达国家2%的水平。以某乡镇企业为例，该企业产品技术含量较低，市场竞争力较弱。

管理方面，乡镇企业管理水平有待提高。据中国乡镇企业协会调查，2019年我国乡镇企业管理水平指数为3.2，低于发达国家5.0的水平。以某乡镇企业为例，该企业组织结构臃肿，人力资源管理混乱，导致企业运营效率低下。

(3)环境适应性分析

面对内外部环境的挑战，乡镇企业需要采取相应措施提高环境适应性。首先，加强资源整合，提高资源利用效率。以某乡镇企业为例，该企业通过引进先进的生产设备，提高资源利用率，降低了生产成本。

其次，加大技术研发投入，提升产品竞争力。以某乡镇企业为例，该企业通过成立研发中心，加强与高校、科研机构的合作，成功研发出具有自主知识产权的新产品，提升了市场竞争力。

最后，优化企业管理，提高运营效率。以某乡镇企业为例，该企业通过改革组织结构，提高人力资源管理效率，降低了运营成本，实现了可持续发展。

三、乡镇企业管理战略的制定与实施

乡镇企业管理战略的制定与实施

(1)制定乡镇企业管理战略

乡镇企业管理战略的制定是一个系统的过程，需要综合考虑企业内外部环境。首先，企业应进行SWO