供应商管理改进年度总结.pptVIP

SRF资财部供应商支援课成为21世纪的胜利者！SRF资财部供应商支援课成为21世纪的胜利者！*SRF致力成为21世纪OA行业的世界NO。1企业，以期达到向客户提供零缺陷的产品目标，推行QCDS，深入到部品的前工程控制-----供应商。源流保证活动就是参与供应商生产经营管理，完善其品质体系，减少不良的发生，降低失败成本，防患于未然。从右图可见，从开发设计做到未然防止和从部品制造过程就对应是花费时间和成本最少的，这就是源流保证。*根据部检课月报受入检查PPM：全体供应商03年度147，04年度193.2。对象供应商03年度210，04年度201。2004年源流保証活動

推進報告資材部仕入先支援課源流保証推進G张明2005年1月5日成为21世纪的胜利者！2004年度工作报告——源流保证量产时的工程管理检查的对应生产准备的未然防止1.深入到部品加工的最初工程，防止不良发生。2.参与供应商的管理，完善其品质保证体系。3.以最低的成本，变事后对应为事先预防。2、内涵源流不良对应所需成本（时间）对照部品制造过程的对应开发设计未然防止1.上海理光致力成为21世纪OA行业世界的NO。1企业。2.以期达到向顾客提供零缺陷产品目标，提高产品实物质量。3.推进QCDS，延伸到部品生产的前工程控制----供应商。1、背景[源流保证2][源流保证1]制品组装的对应市场中的对应量产时的检查2004年活动开展的基本思路现场改善基于看得见管理，消除浪费，建立干净整洁的作业环境、1工程改善抓住事实、分析数据、作出调查2、体系完善供应商自主开展改善活动3如何进行？4思路和方法很关键5現有対象仕入先への引き継ぎ支援活動を推進する010102030405源流保証認定制度の展開日本側と連携、SRFのモデル仕入先の構築関連部署と連携、事故部品の低減活動GAIA部品工程の量産性評価の実施020304052004年主な活動2004年活动开展的内容1.现场作业环境的改善.2.工程改善课题的指导.3.效率的提升.4.失败成本意识的导入.5、器具、设备、模具的维护管理6、改善的教育及参观交流.7、品质数据的及时统计分析反馈.8、投诉及时改进及跟踪验证.9、品质数据收集系统的建立运用.10、供应商源流保证月报的管理.11、原材料及成品库存的管理.PDAC反省深入现场发现问题进行改善不断提高对象供应商开展活动情况2003年7月鸿利吉城光学常熟创美阿斯丽由6家增加至18家浙江友成理光国际阿仨希海鸥精密昭和2002年2003年6月A类：家B类：家C类：家2004年度ＳＲＦ源流保証活動推進状況のまとめNo.社名業種性質推進時間認定状況重要性メーモ１理光国際Mo+Pr日系2000年済みGAIA関連自主推進２浙江友成Mo日系2001年済みGAIA関連重点推進３上海昭和Mo日系2001年定期支援４海鷗精密Ｐｒローカル2002年GAIA関連定期支援５百時電器SHローカル2002年定期支援６アサヒＭo日系2002年GAIA関連重点推進７