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信息化背景下的建筑工程管理策略初探孙国琪_图文

一、信息化背景概述

(1)随着信息技术的飞速发展，我国正处于信息化建设的快速推进阶段。在建筑行业，信息化背景下的建筑工程管理已成为推动行业转型升级的关键因素。据相关数据显示，截至2020年，我国建筑行业的信息化程度已达到40%以上，其中信息化技术在工程设计、施工管理、材料采购等方面的应用日益广泛。以某大型建筑工程为例，通过引入BIM（BuildingInformationModeling）技术，该工程的设计周期缩短了20%，施工效率提升了15%，大大降低了成本。

(2)信息化背景下，云计算、大数据、物联网等新兴技术的融合为建筑工程管理带来了革命性的变革。云计算技术使得建筑企业能够实现资源的弹性扩展和共享，降低IT投资成本；大数据分析能够帮助企业精准把握市场动态，提高决策效率；物联网技术则可以实现建筑设备、材料的实时监控和管理，提升工程质量和安全水平。例如，某城市地铁工程项目在施工过程中，利用物联网技术实时监控隧道施工环境，确保了工程的安全和质量。

(3)在国家政策的推动下，我国建筑行业信息化进程不断加快。近年来，国家层面陆续出台了一系列政策，如《关于加快推进建筑信息模型应用的指导意见》、《关于推进智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》等，旨在引导企业加大信息化投入，推动建筑行业转型升级。据中国建筑学会统计，2019年我国建筑行业信息化投入占企业总投入的比重达到8.3%，较2015年增长了2.5个百分点。这一数据表明，信息化已成为建筑企业提高竞争力的重要手段。

二、信息化在建筑工程管理中的应用现状

(1)目前，信息化在建筑工程管理中的应用已经渗透到项目策划、设计、施工、监理等各个环节。在项目策划阶段，信息化手段如项目管理软件和在线协同平台被广泛采用，提高了项目前期策划的效率和准确性。例如，某建筑工程项目通过使用项目管理软件，实现了项目进度、成本、质量的实时监控，确保了项目按期完成。

(2)在工程设计领域，BIM技术的应用已经成为主流。BIM技术不仅能够提供三维可视化的设计效果，还能进行碰撞检测、能耗分析等，极大地提高了设计质量和效率。据统计，应用BIM技术的项目，设计周期平均缩短了20%，设计变更率降低了30%。同时，一些大型项目已经开始尝试使用云设计平台，实现了跨地域、跨专业的协同设计。

(3)施工阶段的信息化管理主要体现在施工现场的智能化管理和施工数据的实时收集与分析。例如，智能传感器和无人机等设备的运用，使得施工过程中的环境监测和安全管理得到了有效提升。此外，通过移动应用和互联网技术，施工人员可以随时随地获取项目信息，提高了施工效率。据调查，采用信息化施工管理的企业，施工效率提高了15%，安全事故发生率降低了25%。

三、信息化背景下的建筑工程管理策略探讨

(1)在信息化背景下，建筑工程管理策略的制定应着重于提升项目管理的信息化水平。这包括引入先进的信息技术，如云计算、大数据和物联网，以实现项目数据的集中管理和实时监控。例如，通过云计算平台，可以实现跨地域的项目协同工作，提高项目执行效率。

(2)建筑工程管理策略还应注重培养和引进信息化人才，以推动信息化技术在项目中的应用。这涉及到对现有员工的培训和新员工的招聘，确保他们具备信息化管理知识和技能。同时，企业应建立激励机制，鼓励员工积极应用信息化工具，提高工作效率。

(3)此外，企业应加强信息化基础设施的建设，包括网络、硬件和软件的投入。通过构建稳定、高效的信息化平台，确保项目信息的安全传输和存储。同时，制定严格的数据管理和安全策略，防止信息泄露和系统故障，保障项目的顺利进行。

四、信息化建筑工程管理策略实施与展望

(1)信息化建筑工程管理策略的实施需要从多个层面进行。首先，企业应建立完善的信息化管理体系，包括制定信息化战略规划、组织架构调整和流程优化。以某知名建筑企业为例，通过实施信息化管理，该企业实现了项目成本降低10%，项目进度提前5%。具体措施包括引入ERP系统进行资源整合，使用项目管理软件提高项目执行效率。

(2)在实施过程中，企业还需关注信息化技术的实际应用效果。例如，通过物联网技术对施工现场进行实时监控，可以及时发现并解决施工过程中的问题，从而降低工程风险。据相关数据显示，采用物联网技术的项目，施工过程中的安全事故发生率降低了30%。此外，通过大数据分析，企业能够对市场趋势和客户需求进行精准预测，从而调整产品和服务策略。

(3)展望未来，信息化建筑工程管理策略将更加注重智能化和个性化。随着人工智能、区块链等新兴技术的不断发展，建筑工程管理将实现更加智能化的决策支持。例如，通过人工智能算法，可以实现项目风险的自动识别和预警。同时，个性化服务将成为趋势，企业将根据不同项目特点和客户需求