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设计师工作计划模板（精选16篇）

设计师工作计划模板篇1

“诚信赢客户，创新竞未来”这基鸿给我的第一个理念，20xx年11月19日，

我到基鸿总公司办理入职手续，并参加了企业文化的培训，到今天算下来时间不足

两个月，大的总结没有很多，只能简单地根据这段时间总结一下。

这段时间主要参加了两个活动，“1215建材狂欢节”和“大榭青岛”。我深知

无论我在之前的公司有多辉煌，到新的地方一切都零，我希望在基鸿的每一步都

脚踏实地的。“1215”开始前我简单的了解了一下产品知识，起初想我并不

一个没有经验的设计，橱柜行业各个品牌大同小异，设计百变不离其宗，注意一下

设计尺寸的基本规格就可以做自己的.本职工作，但一个新的员工被接纳和被信

任并不很简单的事情。我没有在短期内参与公司的设计。活动开始后，我被安排

到电销，电话组的20天最难熬的日子，每天做着自己不喜欢的工作，而且没有办

法创造业绩，我接受这种安排，并当做这对我的考验，没有成果不代表我没有努

力，联盟的时候我们一家人，我为联盟服务，我的职位同样重要。

“大榭青岛”的活动，从前期电话邀约，中间小区活动、上门服务，最后现场

布置，每个环节我都参加了，最后活动结果，所有人都不满意，尽管不理想，但

这我们大家的第一次合作，磨合期总不会非常完美，在失败中吸取教训，为了下

一次更好的合作。

短短的几十天，不能代表我一年的总结，我对基鸿有了初步的感受，这一个

凝聚力比较强的团体，尽管员工与领导之间有着隔阂，但员工们确实在互相帮助，

为了一个共同的目标，没个人分工合作，无论哪个岗位需求，无论本职工作什

么，都可以接受新的工作安排。我喜欢这个团队，我选择基鸿，就会在这稳步发

展。

设计师工作计划模板篇2

一、从我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工作状态，参加了第一次监

理例会，感到了现场进度的急迫性，特别项目部刚进场时期，____房地产公司、

_____监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划，而施工现场还

得进行基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、食堂等

临建设施施工，进场工人都等着现场布置图和生活区平面布置图，而项目技术部技

术员、质检员、资料员不到位，在这种情况下，我们技术部综合考虑了各项工作的

轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度计划编制完成并组织

报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会

审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，

在一个多月的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进

行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸

于行动，心里感到很充实，很有成就感。

自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠

慢，政府公共租赁房项目，体现政府的民心工程，历来都政府监督部门重点督

查项目，工作中一丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。项目技术部在公

司领导、项目领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、

加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控

制，设立了样板段(真正做到样板先行、细部挂牌交底)，作到施工前预控、施工后

分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。在钢筋加工方

面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制，避免不合格丝头下槽，从源头控

制钢筋连接质量;在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案

交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手，保证了混凝土的质量控制。

对钢筋原材进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量控制等方面出现的不同程度

的质量问题，项目技术部都及时进行了预控，将各项容易出现质量问题的部位都进

行了有效控制，有效地保证了项目工程质量。在此期间，我和项目经理始终站在维

护公司利益和