团队建设学习课件.pptxVIP

团队建设;加强团队成员之间的合作力度

更有效的管理

更好地作出决定

提高生产率

更高的效率和更好的绩效

;培训目标;Together;什么是团队?;

团队内部的信任

人人愿意贡献

各司其职

目标明确

沟通气氛融洽

团队带头人了解队员的情况

……;团队的形成;工作群体vs工作团队;团队管理vs部门管理;使团队达到共同目标的过程;建设一个团队的四个过程;;;;;;每个阶段团队成员的感受？;团队

团队特点

团队建设和4个阶段;二.成为团队领导者;1、团队需要的领导者;2、管理与领导;如何管理和领导团队;将团队的业绩放在首位，并且承认他自己

需要帮助，不搞个人秀

对团队的力量充满信心，对团队的成员有

无比的信心。;Energy（活力）个人精力充沛——有行动的冲劲

Energizer（激励）调动和鼓励他人的能力,

—富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至

Edge（敏锐）竞争精神—对速度有与生俱来的追求

—坚定的信念和大胆的支持

Execution（执行）达到目标;让其他人感觉受尊重

树立你的远见

待人如己

对你自己和下属的行为负责

在公开场合表扬和私下批评

花时间去看和被看到

运用竞争;你要成为一名优秀的教练和老师

让管理成为一种生活方式，要天天去做

平易近人，与你的队员之间保持公开坦诚

定期或不定期召开恳谈会

不要放弃任何肯定别人成绩的机会

需要批评时，立即去做，并注意方法

保持铁的纪律;职位为人而设，而非为上帝而设

职位设计要有一定的难度和宽度

起用一个人应从他能做什么出发

在用人之长时应能容人之短

;团队领导者的角色;;克服团队冲突的工具;信任来自:;;;;;可能的问题;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Wednesday,June10,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:53:5111:53:5111:536/10/202011:53:51AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2011:53:5111:53Jun-2010-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:53:5111:53:5111:53Wednesday,June10,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2011:53:5111:53:51June10,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。10六月202011:53:51上午11:53:516月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月2011:53上午6月-2011:53June10,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/1011:53:5111:53:5110June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:53:51上午11:53上午11:53:516月-20