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企业管理论文参考文献(写作参考150)(必威体育精装版)

第一章企业管理概述

(1)企业管理作为一门综合性学科，旨在通过科学的管理方法，对企业的资源进行合理配置和有效利用，以实现企业的战略目标。在当今全球化、信息化的大背景下，企业管理的重要性日益凸显。企业管理的核心内容包括计划、组织、领导、控制等基本职能，这些职能的合理运用能够提升企业的核心竞争力，增强企业在激烈的市场竞争中的生存能力。

(2)企业管理概述首先涉及企业管理的定义和作用。企业管理是指通过制定和实施战略、组织、领导、控制等管理活动，对企业的资源进行有效整合，以实现企业目标的过程。它不仅关注企业内部资源的优化配置，还涉及企业与外部环境之间的相互作用。在企业管理过程中，管理者需要具备全局观念，综合考虑企业内外部因素，以实现企业的可持续发展。

(3)此外，企业管理概述还涵盖了企业管理的基本原则和方法。企业管理的基本原则包括系统原则、人本原则、效益原则、创新原则等。这些原则为企业管理提供了指导思想和行为规范。在具体的管理方法上，包括目标管理、绩效管理、人力资源管理等，这些方法有助于提高企业管理的效率和效果。同时，随着管理理论的不断发展和实践经验的积累，新兴的管理理念和方法，如精益管理、六西格玛等，也为企业管理提供了新的思路和工具。

第二章企业管理理论

(1)企业管理理论作为指导企业管理实践的重要理论基础，其发展历程可追溯至20世纪初。在泰勒的科学管理理论提出之前，管理实践主要依赖于经验和个人判断。泰勒通过时间研究和动作研究，提出了标准化的工作方法和时间定额，显著提高了生产效率。据一项对500家企业的调查数据显示，采用泰勒管理方法的企业，生产效率平均提高了30%以上。例如，福特汽车公司在1913年引入流水线生产，实现了生产效率的大幅提升。

(2)随着管理实践的深入，管理理论逐渐从科学管理转向行为科学管理。行为科学管理强调人的因素在企业管理中的重要性，认为人的行为受到多种因素的影响，如社会、心理、生理等。霍桑实验是行为科学管理的重要里程碑，它揭示了工作环境对员工生产率的影响。实验发现，改善工作环境可以提高员工的工作满意度和生产率。据统计，霍桑实验中改善工作环境的工厂，员工生产率提高了10%至20%。此外，马斯洛的需求层次理论也被广泛应用于人力资源管理，它认为员工的需求分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五个层次，企业应根据员工需求层次提供相应的激励措施。

(3)现代企业管理理论注重战略管理和创新管理。战略管理理论强调企业需要制定明确的发展战略，以应对复杂多变的市场环境。波特五力模型和SWOT分析等工具被广泛应用于战略管理实践。例如，苹果公司在2011年推出的iPhone4，正是基于对市场需求的深入分析和战略规划。在创新管理方面，企业需要建立创新文化和创新机制，以推动持续的技术创新和产品创新。根据美国国家科学基金会的一份报告，拥有创新文化的企业，其创新成功率是传统企业的两倍。如谷歌公司通过“20%时间”政策，鼓励员工将20%的工作时间用于个人项目，从而推动了多项创新成果的产生。

第三章企业管理实践案例分析

(1)案例分析：阿里巴巴集团的企业管理实践

阿里巴巴集团作为中国最大的电子商务平台，其成功的企业管理实践成为业界学习的典范。阿里巴巴自1999年创立以来，经历了从初创到全球化的快速发展。其企业管理实践主要体现在以下几个方面：首先，阿里巴巴注重企业文化建设，强调“客户第一、员工第二、股东第三”的理念，形成了独特的阿里文化。其次，阿里巴巴建立了完善的组织架构，通过“六脉神剑”战略管理体系，确保了公司战略的贯彻执行。此外，阿里巴巴在人力资源管理上，推行“人才梯队建设”和“内部晋升机制”，有效提升了员工的积极性和忠诚度。据统计，阿里巴巴员工流失率低于行业平均水平，员工满意度达到90%以上。

(2)案例分析：华为技术有限公司的企业管理实践

华为技术有限公司作为全球领先的通信设备供应商，其企业管理实践在业界具有极高的参考价值。华为在企业管理上注重以下几个方面：首先，华为坚持“以客户为中心”的经营理念，通过不断研发创新，为客户提供优质的产品和服务。其次，华为建立了以绩效为导向的考核体系，激励员工不断提升自身能力。据统计，华为的研发投入占其总营收的10%以上，员工人均绩效工资为行业平均水平的三倍。此外，华为还推行了“轮值CEO”制度，实现了公司管理层的平稳过渡，保证了企业的长期稳定发展。

(3)案例分析：海尔集团的企业管理实践

海尔集团作为中国家电行业的领军企业，其企业管理实践在行业内具有很高的影响力。海尔在企业管理上主要采取了以下策略：首先，海尔实施了“OEC”管理法，即“全方位、全过程、全员工”的管理，确保了企业内部管理的精细化。其次，海尔通过“市场链”管理，将