《企业财务管理》课件3.ppt

*****************课程导言课程目标帮助您系统学习企业财务管理知识，掌握核心技能，提升财务管理能力。课程内容涵盖财务管理的基本概念、财务分析、资本预算、风险管理、财务战略等内容。财务管理的基本概念1财务管理定义对企业资金的筹集、运用和分配进行计划、组织、协调和控制，以实现企业财务目标的过程。2财务管理目标企业价值最大化，包括利润最大化、股东财富最大化和企业可持续发展。3财务管理原则合法性、效益性、安全性、流动性、效益性。财务分析的目的和方法目的评估企业财务状况、经营成果和未来发展趋势，为经营决策提供依据。方法包括比率分析、趋势分析、比较分析、因素分析等。资产的时间价值1资金的时间价值是指资金在不同时间点上价值的差异，体现了资金的增值能力。2主要方法包括复利、现值、年金等，用于对未来现金流进行折现和评估。风险与收益1风险是指投资可能出现亏损的可能性，包括市场风险、信用风险、利率风险等。2收益是指投资可能获得的回报，包括股息收益、利息收益、资本利得等。3风险与收益的关系风险和收益成正比，风险越高，收益越高；反之，风险越低，收益越低。流动性管理1流动性是指企业将资产变现的能力，主要体现为企业短期偿债能力。2流动资产管理包括现金管理、应收账款管理、存货管理等，旨在保证企业拥有足够的流动性，满足日常经营需要。3流动负债管理包括短期借款、应付账款等，旨在优化负债结构，降低融资成本。应收账款管理1控制制定严格的信用政策，控制赊销额度和期限。2催收建立有效的催收机制，及时收回应收账款。3核销对无法收回的应收账款进行核销，减少坏账损失。存货管理存货控制控制存货数量，降低库存成本，避免资金积压。存货周转提高存货周转率，加快资金周转速度，提高资金使用效率。存货管理方法包括ABC分类法、经济订货批量法、定期盘点法等。长期资产投资决策评估投资项目的可行性，包括项目效益分析、风险评估、敏感性分析等。选择最佳投资方案，包括投资回收期法、净现值法、内部收益率法等。进行投资项目的监控和评估，确保投资项目的顺利实施和预期收益的实现。资本结构决策股利政策股利分配政策包括剩余股利政策、固定股利支付率政策、固定股利额政策等。股利支付形式包括现金股利、股票股利、红利再投资等。股利政策的影响因素包括盈利水平、财务状况、投资机会、市场预期等。现金流量分析经营现金流企业在日常经营活动中产生的现金流入和流出。投资现金流企业对固定资产、无形资产等进行投资产生的现金流入和流出。筹资现金流企业通过债务融资、股权融资等筹集资金产生的现金流入和流出。财务预算管理1销售预算：预测未来一段时间内的销售收入和销售量。2生产预算：根据销售预算制定生产计划，确定生产数量和成本。3成本预算：预测未来一段时间内的成本支出，包括材料成本、人工成本、制造费用等。成本管理成本控制通过各种措施降低成本，提高企业效益。成本分析分析成本构成，找出成本控制的重点，制定有效的成本控制措施。成本核算对各种成本进行准确核算，为成本控制提供数据支撑。成本-销量-利润分析分析成本、销量和利润之间的关系，预测不同情况下利润的变化。计算盈亏平衡点，确定企业盈利所需的最低销售量。分析敏感性分析，评估不同因素对利润的影响，制定合理的经营策略。资本预算决策投资项目评估对投资项目的可行性进行分析，评估投资项目的收益和风险。投资决策方法包括投资回收期法、净现值法、内部收益率法等。投资组合管理根据企业战略目标和风险偏好，构建合理的投资组合，优化资源配置。企业并购与重组并购动机企业通过并购实现快速扩张、获取新的市场份额、提升竞争力、实现协同效应等目标。重组动机企业通过重组优化组织结构、调整业务方向、提高运营效率、降低成本等。公司治理与审计1公司治理指公司治理结构的建立和运作，确保公司规范运作，保护股东权益。2审计指对公司财务报表进行独立审计，保证财务信息的真实性、准确性、完整性和公允性。企业财务战略管理1财务战略目标与企业总体战略目标相一致，例如提高盈利能力、增强市场竞争力、促进可持续发展等。2财务战略规划制定实现财务战略目标的行动方案，包括财务资源的配置、资金的筹集和使用、风险管理等。3财务战略实施通过具体的财务管理措施，执行财务战略规划，实现财务战略目标。国际财务管理1汇率风险：由于汇率波动而导致的投资收益损失或资金损失。2政治风险：由于政治因素变化而导致的投资损失或资金损失。3法律风险：由于不同国家法律体系差异而导致的投资风险