《企业资源规划导论》课件.ppt

*******************企业资源规划导论欢迎来到企业资源规划的奇妙世界！什么是企业资源规划(ERP)ERP是一种将企业所有资源进行整合管理的系统，包括财务、供应链、生产、人力资源、客户关系等。它通过信息技术的应用，实现企业各部门之间信息的实时共享，提高企业运营效率、降低成本，最终实现企业整体效益的提升。ERP的发展历程1上世纪60年代：MRP(物料需求计划)出现，为ERP奠定了基础。2上世纪70年代：MRPII(制造资源计划)扩展了MRP的功能，更加注重企业资源整合管理。3上世纪90年代：ERP系统开始普及，并逐渐成为企业管理信息化的核心系统。ERP的作用和应用场景1提高运营效率通过整合信息，简化流程，减少重复工作，提高效率。2降低成本优化资源配置，减少浪费，降低运营成本。3提升决策水平提供实时数据支持，帮助管理者做出更明智的决策。ERP系统的主要功能模块财务管理模块负责财务数据的记录、分析、报表生成等。供应链管理模块管理供应商、库存、物流等环节。生产管理模块负责生产计划、调度、质量控制等。人力资源管理模块管理员工信息、招聘、培训、绩效考核等。客户关系管理模块管理客户信息、销售、营销等。财务管理模块总账管理记录所有财务交易，生成财务报表。应收应付管理管理应收账款、应付账款。固定资产管理管理企业固定资产的信息。供应链管理模块采购管理管理供应商、采购订单等。库存管理管理库存信息、进出库管理。物流管理管理运输、配送、仓储等环节。生产管理模块生产计划制定生产计划，安排生产任务。生产排程协调生产资源，优化生产流程。质量管理控制产品质量，保证生产质量。人力资源管理模块1员工信息管理管理员工基本信息。2招聘管理管理招聘流程，筛选人才。3培训管理管理员工培训，提升技能。4绩效管理评估员工绩效，制定薪酬方案。客户关系管理模块1客户信息管理记录客户基本信息。2销售管理管理销售订单、客户服务等。3市场营销管理实施市场营销活动，提升客户满意度。ERP系统实施的7个阶段1需求分析明确企业需求，确定系统目标。2系统设计设计系统架构，选择合适的软件。3系统开发开发系统功能，进行系统配置。4系统测试测试系统功能，确保系统稳定性。5系统上线正式上线运行系统，进行数据迁移。6操作培训培训用户使用系统，提高系统使用效率。7系统维护维护系统正常运行，进行系统升级和优化。需求分析阶段流程分析分析企业现有业务流程，识别痛点和改进方向。数据收集收集企业相关数据，为系统设计提供依据。需求文档整理需求分析结果，撰写需求文档。系统设计阶段系统架构设计设计系统整体架构，选择合适的软件平台。功能模块设计设计各功能模块，确定系统功能范围。数据库设计设计数据库结构，确保数据安全性和完整性。系统开发阶段代码编写开发系统代码，实现系统功能。系统测试进行单元测试，确保代码质量。系统集成将各个模块集成到一起，进行系统测试。系统测试阶段功能测试验证系统功能是否满足需求。性能测试测试系统性能，确保系统稳定性。安全测试测试系统安全性，防止数据泄露。系统上线阶段1准备工作：部署系统环境，进行数据备份。2系统切换：将旧系统数据迁移到新系统。3系统运行：正式上线运行系统，进行系统监控。操作培训阶段用户手册提供用户手册，指导用户使用系统。在线培训提供在线培训课程，提高用户学习效率。技术支持提供技术支持，解决用户使用问题。系统维护阶段1系统监控监控系统运行状态，及时发现问题。2系统备份定期备份系统数据，防止数据丢失。3系统升级更新系统版本，修复系统漏洞，完善系统功能。ERP系统实施的关键成功因素1管理层的高度重视和支持管理层必须认识到ERP实施的重要性，并提供充足的资源和支持。2合理的系统实施方案制定科学合理的实施方案，确保项目顺利实施。3信息化团队的专业能力拥有专业的信息化团队，确保系统实施质量。4用户的参与和配合用户积极参与系统实施，配合系统测试和培训。5有效的变更管理策略建立有效的变更管理策略，应对系统实施过程中的变化。6持续优化和改进持续优化和改进系统，提高系统效率和效益。管理层的高度重视和支持领导力管理层必须认识到ERP实施的重要性，并坚定地支持项目实施。资源投入提供充足的资金、人力资源和时间，保证项目顺利推进。沟通协调保持沟通畅通，及时解决问题，确保各部门的配合。合理的系统实施方案需求分析准确