卓有成效的管理者PPT.ppt

时间的“黑洞效应”姜博士解读：人们过于重视眼前的空间价值，看不见的时间价值却常常被忽视。让时间看得见，这就是管理时间的起点。有效时间—时间领导力第一定律1、记录时间，懂得时间到底消耗在哪？时间领导力第一定律让时间看得见！人的时间感觉是最靠不住的。要想体现时间的价值，就要让时间成为第一要素。有效时间—时间领导力第二定律添加标题时间是有效性，那什么不是有效性？空间不是有效性。01添加标题所以，摆脱空间的束缚，创造时间的价值02有效时间—时间领导力第二定律组织空间：组织规模越小，管理者可以自由支配的时间越多；组织规模越大，管理者实际掌握的时间越少。体力空间：用脚的时间越多，用头的时间越少；用脚的时间越少，用头的时间越多。职位空间：职位越高，时间越少。零碎时间：被分散的时间越多，整块时间就越少，效率就越低；被分散的时间越少，整块时间就越多，效率就越高。人是不可以随意改变的，要知人善任。因为善任是受益最大的，但知人同时也是时间成本最高的。有效时间—时间领导力第三定律有效时间—时间领导力第四定律●把那些本来就应该由别人来做的事情，统统交给别人去做。●“授权委托”一词其实令人误解，还会产生误导。把那些别人可以做的事情交付出去，这样管理者也就不用再去“委托”他人，自己又可集中精力做好该做的工作，于是便可大大地提高自己的工作效率。时间领导力第四定律：不存在授权，只存在错位有效时间—时间领导力第五定律用人不当，或者自己做不擅长的，浪费的是别人的时间。有效时间—时间领导力第六定律1、重复危机时间领导力第六定律：管理不善是时间最大的浪费。会议过多人浮于事有效时间—时间领导力第六定律重复危机同样的危机如果出现了第二次，就绝不应该再让它出现第二次。重复出现的危机，并不仅限于组织的较低层次，组织中每个部门都深受其害。同一个危机如果重读出现，往往是疏忽和懒散造成的。有效时间—时间领导力第六定律人浮于事如果高级管理人员（特别是经理）不得不将他工作时间的十分之一花在处理“人际关系”上，花在处理内部的纠纷与摩擦上，花在处理内部权限之争以及相互合作等问题上，那么这支队伍肯定是人浮于事。有效时间—时间领导力第六定律会议过多会议是处理例外，而不应当成为一种常规。不管是什么机构，只要时间记录显示会议开得过多，它必然是个消耗时间的、功能不健全的组织。德鲁克有效时间六大定律让时间看得见。时空守恒。空间越多，时间越少，空间越少，时间越多。做事要快，选人要慢。不存在授权，只存在错位。管理者浪费的是别人的时间。管理不善是对时间最大的浪费有效做事《卓有成效的管理者》重读大师经典回归管理本源锡恩云管理学院姜汝祥博士五星领导者一星：有效产出（客户，强调贡献）：客户认可的产出1二星：有效用人（合作，人才的有效产出）：客户认可的才能，合作价值2三星：有效时间（资源时间的有效产出）3四星：有效做事（要事第一，做事的有效产出）4五星：有效决策（决策的有效产出）5领导人的五星做什么，如何做？有效产出：做最大产出的事有效人才：做最擅长的事做什么，如何做？有效时间：用最快的速度做现在的问题是：如何做？行动的哲学德鲁克说：如果效能还有什么“秘密”的话，那就是聚焦。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，一次只做一件事。为什么说聚焦是一种行动的哲学姜博士解读：德鲁克讲做事的两个方法，我称之为两个哲学观1、要事第一，讲的是“做正确的事”，值得去做的事，做不好也值得。不值得去做的事，做好也不值得。所以做事就要做值得去做的事—这叫“要事第一”。2、一段时间只做一件事。我们都是平凡人，能够把一件正确的事做好已属不易，在这里，面对真正值得去做的事，发现对大师的敬畏之心跃然纸上。有效做事—做事第一定律做事第一定律：要事第一，一次只做一件事。越是想做重大的事，越是需要整块时间。重大的事不如成功的事，一次只做一件事。越是只做一件事，越是速度快。聚焦是源于对工作属性与人性的敬畏管理者越想让工作有效，他就越要聚焦发挥人的长处，越要抓住重要的机会。管理工作的本性：做一件事就意味着快，越是把时间与资源聚焦，越是能将够做的工作反而越多越广。聚焦根植于管理工作的本性与人性。商业社会最伟大的用人之道：取长不补短有效用人的领导力第三定律：取长不补短能够做什么，是组织器重他的原因，而是不能够做什么，是他个人的限制，我们可以让缺点与组织无关。从管理者的角度看，损害有效产出最大的要素，是管理者用自己的喜好，替代了客户价值标准。不补短的三种方法德鲁克说：合作：某人之短，他人所长。某人之长，他