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企业成本控制存在的问题及对策——以碧桂园控股有限公司为例-毕业论文
第一章绪论
(1)随着经济全球化的深入发展,企业面临着日益激烈的市场竞争。在当前经济环境下,企业成本控制成为提高企业竞争力、实现可持续发展的重要手段。成本控制不仅是企业内部管理的重要组成部分,也是企业应对外部市场变化的战略举措。以碧桂园控股有限公司为例,作为我国房地产企业的佼佼者,其成本控制策略的成功与否直接关系到企业的盈利能力和市场地位。
(2)碧桂园控股有限公司自成立以来,始终将成本控制作为企业发展的核心战略之一。据相关数据显示,碧桂园在2019年的净利润达到约248亿元,同比增长约25%,这与其有效的成本控制策略密不可分。然而,在快速扩张的过程中,企业也面临着成本控制方面的诸多挑战。例如,随着土地成本的上升、原材料价格的波动以及人力资源的紧张,如何合理控制成本、提高资源利用效率成为企业亟待解决的问题。
(3)本章旨在通过对碧桂园控股有限公司成本控制问题的研究,分析其在成本控制方面存在的问题,并提出相应的对策建议。通过对企业成本控制现状的深入剖析,旨在为我国房地产企业乃至其他行业提供有益的借鉴和启示。同时,本章的研究也将有助于提升企业成本控制的理论水平和实践能力,为企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势提供有力支持。
第二章碧桂园控股有限公司概述
(1)碧桂园控股有限公司(以下简称“碧桂园”)成立于1992年,是一家以房地产开发为主营业务,集建筑、建材、物业管理、教育、金融等多元化产业为一体的综合性企业集团。自成立以来,碧桂园始终秉承“希望社会因我们的存在而变得更加美好”的企业使命,致力于为人们提供高品质的居住环境和服务。经过多年的发展,碧桂园已成为中国最大的房地产开发商之一,业务遍及全国30多个省份和直辖市,拥有超过1000个房地产开发项目。
(2)碧桂园控股有限公司在发展过程中,始终坚持“高周转、低成本”的经营理念,通过精细化管理、优化资源配置等方式,实现了成本的有效控制。据相关数据显示,碧桂园在2019年的净利润达到约248亿元,同比增长约25%,这与其有效的成本控制策略密不可分。在土地获取方面,碧桂园通过精准的市场定位和灵活的拿地策略,成功降低了土地成本。例如,2018年,碧桂园以平均楼面价约2548元/平方米的价格拿下了广州增城的一块土地,相较于周边区域,这一价格具有明显优势。
(3)碧桂园控股有限公司在成本控制方面的成功,还得益于其强大的供应链管理能力。公司通过建立完善的供应商体系,实现了原材料采购的价格优势和品质保障。例如,在建材采购方面,碧桂园与国内外知名供应商建立了长期稳定的合作关系,有效降低了采购成本。此外,碧桂园还积极推动绿色建筑和装配式建筑的发展,通过技术创新和工艺改进,进一步降低了建筑成本。以碧桂园的“机器人造房”为例,该技术将传统建筑工艺与现代科技相结合,实现了建筑效率的提升和成本的降低。据统计,采用该技术的项目,建筑成本可降低约10%至15%。
第三章企业成本控制存在的问题
(1)碧桂园控股有限公司在成本控制方面虽然取得了一定的成绩,但同时也暴露出一些问题。首先,土地成本上升成为制约企业发展的主要因素。近年来,随着房地产市场调控政策的持续收紧,土地市场竞争加剧,导致土地价格不断攀升。对于碧桂园这样的房地产企业而言,高昂的土地成本直接影响了项目的盈利空间。以2020年为例,碧桂园拿地成本同比增长约30%,这使得企业在土地储备和项目开发上面临更大的压力。
(2)其次,原材料价格上涨也是企业成本控制的一大挑战。受全球经济波动和供应链紧张等因素影响,建筑材料、钢筋、水泥等原材料价格持续上涨。这一现象在新冠疫情爆发后更为明显,由于供应链受阻,原材料供应紧张,导致价格上涨。对于碧桂园这样的大型房地产企业,原材料成本的上升直接影响了项目的整体成本,增加了企业的经营风险。
(3)此外,人力资源成本的控制也是碧桂园面临的问题之一。随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,人才需求不断增加,导致人力资源成本持续上升。碧桂园在招聘、培训和激励等方面投入较大,这使得企业在人力资源方面的支出不断增长。同时,企业内部管理层的薪酬水平也随着行业竞争加剧而提高,进一步增加了人力资源成本。这些问题对于企业的长期可持续发展提出了更高的要求。
第四章企业成本控制的对策
(1)针对土地成本上升的问题,碧桂园可以采取多种策略来控制成本。首先,优化土地储备策略,通过精确的市场调研和数据分析,选择性价比高的土地资源进行投资。其次,加强与地方政府合作,争取优惠政策,降低土地获取成本。此外,还可以探索多元化土地获取渠道,如合作开发、并购等方式,以分散单一渠道的风险。
(2)针对原材料价格上涨的问题,碧桂园应加强供应链管理,建立长期稳定的合作伙伴关系
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