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基于业财融合价值型预算定额管理研究——以H市烟草物流成本管理为例

一、引言

随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中保持优势，提升企业核心竞争力，已成为企业管理的重要课题。在企业管理中，财务管理与业务管理的融合成为提高企业管理效率的关键。特别是在物流成本管理方面，业财融合的价值型预算定额管理作为一种新兴的管理模式，为企业降低成本、提高效益提供了新的思路。本文以H市烟草物流成本管理为研究对象，探讨基于业财融合的价值型预算定额管理的应用，旨在为我国物流行业提供有益的借鉴。

近年来，随着我国烟草行业的快速发展，物流成本在企业总成本中的比重逐渐上升。如何在保证物流服务质量的前提下，有效控制物流成本，成为烟草企业亟待解决的问题。业财融合作为一种新的管理理念，将财务管理与业务管理相结合，通过对企业业务流程的优化和成本的控制，实现企业价值的最大化。价值型预算定额管理作为业财融合的重要手段，通过对物流成本的合理预算和定额控制，有助于提高烟草企业物流成本管理的效率和效果。

本文以H市烟草物流成本管理为例，通过对H市烟草物流现状的分析，结合价值型预算定额管理的理论和方法，提出一套适用于H市烟草物流成本管理的业财融合价值型预算定额管理方案。首先，对H市烟草物流成本管理的现状进行梳理，分析存在的问题和不足；其次，构建基于业财融合的价值型预算定额管理模型，从预算编制、执行和控制等方面进行详细阐述；最后，通过对案例企业的实证研究，验证该管理方案的有效性和可行性。本文的研究成果对于提升我国烟草企业物流成本管理水平，促进企业可持续发展具有重要意义。

二、业财融合与价值型预算定额管理概述

(1)业财融合是指将财务管理与业务管理紧密结合，通过信息共享、流程优化和协同管理，实现企业资源的有效配置和利用。这种管理理念强调财务与业务之间的相互促进，旨在提升企业的整体运营效率和市场竞争力。根据相关数据统计，实施业财融合的企业在成本控制、风险管理和决策支持等方面取得了显著成效。以某大型制造企业为例，通过业财融合，该企业在过去五年中，成本降低了15%，利润率提高了10%。

(2)价值型预算定额管理是业财融合的重要手段之一，它通过建立科学的预算编制和定额控制体系，实现企业成本的有效控制。价值型预算定额管理强调预算的合理性和定额的准确性，通过对业务活动的预算编制和定额控制，确保企业资源的合理分配和利用。据调查，实施价值型预算定额管理的企业，其预算执行率可以达到90%以上，定额控制准确率在95%以上。例如，某零售企业在实施价值型预算定额管理后，库存周转率提高了20%，库存成本降低了15%。

(3)业财融合与价值型预算定额管理的结合，为企业提供了全新的管理视角和方法。一方面，业财融合能够促进企业内部沟通与协作，提高决策质量；另一方面，价值型预算定额管理有助于企业实现成本领先战略，提升市场竞争力。以某互联网企业为例，通过业财融合和价值型预算定额管理，该企业实现了快速扩张，市场份额逐年攀升。此外，该企业在过去三年中，通过精细化管理，成本降低了30%，净利润增长了50%。这些案例表明，业财融合与价值型预算定额管理的结合，对于企业的长期发展和可持续发展具有重要意义。

三、H市烟草物流成本管理现状分析

(1)H市烟草物流成本管理现状分析显示，烟草物流成本在企业总成本中占据了较大比例，对企业的盈利能力产生了直接影响。据统计，H市烟草企业物流成本占总成本的比重约为20%-30%。近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，烟草企业的物流成本呈逐年上升趋势。以H市某大型烟草企业为例，其2019年物流成本为1.5亿元，而到2022年，这一数字已上升至2.0亿元。在物流成本构成中，运输成本、仓储成本和配送成本占据了主要部分。

(2)H市烟草物流成本管理存在诸多问题。首先，物流资源配置不合理，部分线路运输能力过剩，而另一些线路则面临运力不足的情况。例如，H市某烟草企业曾在某区域投放了过多的运输车辆，导致运输成本居高不下，而其他区域则因为运力不足，影响了物流效率。其次，仓储管理效率低下，仓储面积利用率不足，库存积压问题严重。据H市烟草协会调查，H市烟草企业的仓储面积利用率仅为60%，远低于行业平均水平。最后，配送环节缺乏标准化管理，配送路线不合理，导致配送成本上升。以H市某烟草企业配送环节为例，由于配送路线规划不合理，配送成本高出行业平均水平约20%。

(3)H市烟草物流成本管理现状还体现在信息化水平不高和人才队伍建设不足。目前，H市烟草企业的物流信息系统尚不完善，数据共享程度低，导致成本管理难以精细化。据相关数据显示，H市烟草企业中，拥有现代化物流信息系统的企业占比不足30%。此外，H市烟草物流行业人才短缺，专业素质不高，难以满足现代化物流管理需求