员工职业成长路径培训材料.pptVIP

职业发展框架体系管理类产品类生产类专业类客户类专业级别13总裁12集团副总裁/股份公司总经理首席专家级11集团总裁助理/股份公司副总经理资深专家/资深总监10集团部长/股份公司部长/子公司总经理高级专家/高级总监9子公司副总经理专家/总监8集团科长/股份公司科长/子公司部门经理资深级专员/高级经理7子公司主管主任级专员/经理6高级专员5专员4助理321职业发展框架体系管理类产品类管理方案咨询工程设计产品设计硬件开发软件开发测试工艺项目管理13集团总裁12集团副总裁/股份公司总经理首席技术总监11集团总裁助理/股份公司副总经理资深技术总监10集团部长/股份公司部长/子公司总经理高级技术总监9子公司副总经理技术总监8集团科长/股份公司科长/子公司部门经理高级咨询顾问高级硬件/软件方案设计师资深测试工程师资深工艺师高级项目经理7子公司主管咨询顾问主任工程设计员主任产品设计师硬件/软件方案设计师主任测试工程师主任工艺师项目经理6高级工程设计员高级产品设计师高级硬件工程师高级软件工程师高级测试工程师高级工艺师5工程设计员设计师硬件工程师软件工程师测试工程师工艺师4助理工程设计员助理设计师助理硬件工程师助理软件工程师助理测试工程师助理工艺师职业发展框架体系职业发展框架体系管理类客户类管理市场销售国际市场拓展大客户管理技术支持调试及售后服务13集团总裁12集团副总裁/股份公司总经理11集团总裁助理/股份公司副总经理资深业务总监资深服务总监10集团部长/股份公司部长/子公司总经理高级业务总监高级服务总监9子公司副总经理业务总监服务总监8集团科长/股份公司科长/子公司部门经理高级市场经理高级销售经理高级国际业务经理高级客户经理高级技术支持经理高级服务经理7子公司主管市场经理销售经理国际业务经理大客户经理技术支持经理服务经理6高级市场专员高级销售工程师国际营销高级工程师高级技术支持工程师高级服务工程师5市场专员销售工程师国际营销工程师技术支持工程师服务工程师4市场助理助理销售工程师国际营销助理技术支持助理工程师助理服务工程师3职业发展框架体系管理类生产类管理机械加工装配生产保障测调技术维护生产管理13集团总裁12集团副总裁/股份公司总经理11集团总裁助理/股份公司副总经理10集团部长/股份公司部长/子公司总经理生产运作高级顾问9子公司副总经理生产运作顾问8集团科长/股份公司科长/子公司部门经理资深技能专家高级生产经理7子公司主管高级技能专家生产经理6技能专家高级生产管理专员5高级技工高级装配工高级生产保障管理员高级测调员高级技术员生产管理专员4中级技工中级装配工生产保障管理员中级测调员中级技术员生产管理助理3初级技工初级装配工操作工Ⅲ初级测调员初级技术员2操作工Ⅱ1操作工Ⅰ对体系的认识和理解职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位序列1职位序列2角色A角色B角色C角色是具有相同特征的若干职位的集合，也就是一个职位层级的名称职位序列是具有相同特征的若干角色的集合企业明确职位序列的意义职位序列是建立职业发展通道的基础，使员工的发展不再仅仅局限于一个狭窄的岗位空间或单一部门有利于对人才进行梯队管理有利于增强人才配置的弹性及促进团队合作职位序列与职位的关系对体系的认识和理解管理通道员工成长通道设计理念“4”型OR“Y”型管理通道专业通道专业通道对体系的认识和理解全通道开放，所有的人都可以找到自己的位置每个人的成长空间都是无限的、足够长的，基本没有封顶改变原有员工被动成长或转变的模式，可以主动选择发展和申请晋升说明：员工直线汇报关系仍然由行政级别决定而不受专业级别影响。专业级别代表业务领域内的能力、经验的差异，较高专业级别员工对较低专业级别员工侧重于业务指导，但各专业级别间不存在直接汇报关系。许继职业发展体系的特点开辟专业发展跑道