好又多前进店选址报告.ppt

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好又多超市选点时会充分考虑三大方面的因素:

设店地点的选择。充分考虑到“位置〞和“物业〞两个方面,无论缺少了哪一方,都会使客流量产生很大的差异，包括物业结构,形状,使用性质,规定,商圈内的情况以及周边的环境及交通状况等。

客流。要选择能充分集中客流的场所,要确保广域商圈。商圈内必需有充分的人口,要在竞争不过当的地区,商业环境有未来性的地区,消费能力满足设店要求的地区。

商圈结构。商圈内的消费结构对超市个模形态有决定性的作用。

好又多前进店位于海珠区商圈兴旺的江南大道中，人流较多，且交通便利，周边住宅相对密集。对于海珠区来说，商家看中的不仅是这里是居民最多的区域，而且重要的是这里的商业开展正处于上升态势，商业潜力巨大。在江南大道，除了前进店之外，好又多在这条路段开了另一间分店江南店，它们与周围的万佳、百佳、家乐福、新一佳、世纪联华超市共同竞争海珠市场。;商圈内商业环境评估和竞争店分析;商圈内商业环境评估和竞争店分析;商圈内商业环境评估和竞争店分析;经营策略

一、超大规模策略

家乐福的大规模主要表达在：店堂面积大、停车场大、收款台多和效劳范围大四个方面。目的是让顾客享受购物的乐趣、方便顾客购置和为顾客提供增值效劳。

二、低廉价格策略

低价格一直是家乐福赖以成功的一大法宝。家乐福一直努力通过各种渠道来控制、降低本钱。

三、外乡化策略

家乐福特别重视其分店的外乡化。从员工到商品再到货架的陈列等，都实行外乡化。家乐福首席执行官伯纳德认为：“一个零售分店就是它所处的国家的缩影，该分店必须适应当地的文化气氛。〞

四、逼进赶超策略

家乐福未来战略目标是：10年内赶超沃尔玛。为实现这一目标，2000年初家乐福总部制定了2005年以后的全球战略部署：一是扩大分店规模进军北美市场；二是拓展电子商务，建设信息网络???;次要竞争对手——新一佳超市;屈臣氏属和记黄埔旗下屈臣氏集团之保健及美容品牌。中国屈臣氏拥有200多家分店及5,000多名员工，是中国目前最大规模保健及美容产品零售连锁商店。

屈臣氏为顾客提供多元化种类的商品，以迎合不同生活型态的需要。屈臣氏的使命是要帮助世界各地的顾客获得“健康、美态、欢乐〞。药品及保健品保存着创店以来的特色，倡导“健康〞；美容美发及护理用品占比重最大，种类也最繁多，表达着“美态〞的概念；而独有的趣味公仔及糖果精品那么传递着乐观的生活态度。为了配合这三大理念，公司的货架上、收银台和购物袋上都会有一些可爱的标志，“心〞、“嘴唇〞、“笑脸〞给人以温馨、愉快、有趣的感觉。屈臣氏关心的不仅仅是商品的销售，更注重的是对顾客体贴细致的关心。;商圈内居民及流动人口特征、收入和消费者结构分析;好又多前进店的市场定位及经营特色;;好又多前进店的市场定位及经营特色;好又多前进店的经营风险和效益预估;好又多前进店的经营风险和效益预估;好又多前进店的未来前景分析;ThankYou!