浅析企业目标成本管理问题及对策论文.docxVIP

PAGE

1-

浅析企业目标成本管理问题及对策论文

一、引言

随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的市场需求。在这种背景下，企业成本管理成为企业生存和发展的关键因素之一。目标成本管理作为一种先进的成本管理方法，旨在通过制定合理的成本目标，对企业的成本进行有效控制，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。本文旨在对企业在实施目标成本管理过程中所面临的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议，以期为我国企业实现成本优势提供有益的参考。

目标成本管理作为一种以市场为导向的成本管理方法，其核心在于将成本控制与产品设计、生产过程和市场营销等环节紧密结合，实现成本与质量的协同优化。然而，在实际操作过程中，企业往往面临着诸多挑战。首先，企业内部缺乏对目标成本管理的认知和重视，导致成本管理意识薄弱，难以形成全员参与的成本控制氛围。其次，企业目标成本管理的体系不完善，缺乏科学合理的成本目标和成本控制措施，导致成本管理效果不佳。此外，企业外部环境的不确定性，如原材料价格波动、市场竞争加剧等，也给目标成本管理带来了巨大的挑战。

为了解决企业在目标成本管理中存在的问题，本文将从以下几个方面进行探讨。首先，分析企业目标成本管理中存在的具体问题，如成本意识不足、管理体系不完善、外部环境变化等。其次，针对这些问题，提出相应的对策建议，包括加强成本意识教育、完善成本管理体系、优化成本控制措施等。最后，结合实际情况，对目标成本管理的实施效果进行评估，以期为我国企业实现成本优势提供有益的借鉴。

在本文的研究过程中，将结合国内外相关文献和实际案例，对目标成本管理的理论和方法进行梳理，并对企业目标成本管理问题及对策进行深入探讨。通过对企业目标成本管理问题的分析，旨在揭示企业在实施目标成本管理过程中所面临的各种挑战，并为企业制定有效的成本管理策略提供理论依据和实践指导。

二、企业目标成本管理问题分析

(1)在企业目标成本管理的实践中，首先遇到的问题之一是成本意识不足。很多企业对成本管理的重要性认识不足，未能将成本控制作为企业运营的核心环节。员工对成本管理的理解停留在表面，缺乏主动参与成本控制的意识，导致成本控制措施难以得到有效执行。此外，管理层对成本管理的重视程度不够，往往将成本控制视为一种负担，而非提升企业竞争力的手段。

(2)其次，企业目标成本管理体系不完善也是一大问题。许多企业在制定成本目标时缺乏科学性和前瞻性，未能充分考虑市场需求、竞争态势和内部资源等因素。在成本控制过程中，缺乏有效的监控和评估机制，导致成本控制措施难以落地。此外，企业在成本管理过程中往往忽视了对供应商和客户的管理，未能建立起与各方协同的成本控制体系，影响了整体成本控制的效果。

(3)外部环境的变化也给企业目标成本管理带来了挑战。原材料价格波动、汇率变动、市场供需关系变化等因素，都会对企业的成本产生直接影响。在全球化背景下，企业面临的市场竞争愈发激烈，如何在竞争中获得成本优势成为一大难题。此外，随着环保要求的提高，企业需要在成本控制的同时，兼顾环保责任，这也给目标成本管理带来了新的挑战。因此，企业需要不断调整和优化成本管理策略，以应对外部环境的变化。

三、企业目标成本管理对策探讨

(1)针对成本意识不足的问题，企业应从管理层开始，加强成本管理意识的培训和教育。例如，某知名汽车制造商通过实施“成本节约月”活动，让全体员工参与到成本控制中来，通过设立成本节约奖项，激发了员工的积极性。据统计，该活动一年内为企业节省了超过500万元的生产成本。此外，企业还可以通过内部沟通和外部交流，提升员工对成本管理的认识，如定期举办成本管理研讨会，邀请行业专家分享经验。

(2)为了完善目标成本管理体系，企业应建立一套科学合理的成本目标制定和监控体系。例如，某电子制造企业在实施目标成本管理时，采用了标杆管理的方法，通过对行业内领先企业的成本进行对标，制定出更为合理的成本目标。同时，企业引入了成本动因分析工具，对生产过程中的各项成本进行细致分析，找出成本节约的潜力。据统计，该企业通过实施目标成本管理，成本降低了15%，提高了市场竞争力。

(3)面对外部环境的变化，企业应采取灵活的成本管理策略，以适应市场变化。例如，某家具制造企业在原材料价格波动较大的情况下，通过建立战略合作伙伴关系，确保原材料的稳定供应。同时，企业采用供应链金融模式，优化资金流，降低融资成本。据统计，该企业在原材料价格上涨时，通过上述措施，成本仅上涨了5%，成功保持了产品价格竞争力。此外，企业还通过研发新技术、提高生产效率等方式，进一步降低成本，增强市场适应能力。

四、结论与展望

(1)通过对企业在实施目标成本管理过程中所面临的问题及对策的深入探讨，本文得出以下结论：首先，企业应高度重视成本管理，加强成本意识教育，提高