试析施工企业物资管理存在的问题与成本控制.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

试析施工企业物资管理存在的问题与成本控制

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

试析施工企业物资管理存在的问题与成本控制

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，施工企业物资管理在施工过程中的重要性日益凸显。本文针对施工企业物资管理存在的问题，分析了物资管理中的成本控制策略，提出了优化物资管理的措施和建议，以期为我国施工企业提高物资管理水平和降低施工成本提供参考。

随着我国经济的持续增长，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其发展速度和规模不断扩大。施工企业在建筑行业中扮演着至关重要的角色，而物资管理作为施工过程中的重要环节，对施工成本、施工质量和施工进度等方面都有着直接的影响。然而，在实际施工过程中，施工企业物资管理存在诸多问题，如物资浪费、库存积压、成本失控等，这些问题严重制约了施工企业的健康发展。因此，研究施工企业物资管理存在的问题与成本控制策略，对于提高施工企业的经济效益和社会效益具有重要意义。

一、施工企业物资管理概述

1.1物资管理的概念与意义

(1)物资管理，作为一种综合性的管理活动，主要是指对施工企业所需的各种物资进行计划、采购、储存、使用和回收等一系列管理工作的总称。它涵盖了从物资的采购计划、供应商选择、合同签订到物资的入库、分发、使用以及最终的回收处理等全过程。在施工企业中，物资管理是确保施工顺利进行、降低施工成本、提高施工质量的重要保障。

(2)物资管理的概念可以从多个角度进行理解。首先，从宏观层面来看，物资管理是施工企业整体管理的重要组成部分，它关系到企业的经济效益和社会效益。其次，从微观层面来看，物资管理是施工项目管理的具体体现，它直接影响到施工项目的进度、质量和成本。此外，物资管理还涉及到供应链管理、库存管理、物流管理等多个方面，是一个复杂且系统的管理活动。

(3)物资管理的意义主要体现在以下几个方面：一是提高施工效率，通过合理的物资管理，可以确保施工过程中所需物资的及时供应，避免因物资短缺而影响施工进度；二是降低施工成本，通过优化采购、储存和使用流程，可以有效减少物资浪费和库存积压，从而降低施工成本；三是提升施工质量，优质的物资是保证施工质量的基础，通过严格的物资管理，可以确保施工过程中使用到高质量的物资，从而提升施工质量；四是增强企业竞争力，高效的物资管理能够提升企业的整体管理水平，增强企业在市场竞争中的优势。

1.2施工企业物资管理的特点

(1)施工企业物资管理具有明显的项目性特点。由于施工项目的独特性和一次性，物资管理必须根据具体项目的需求进行规划和调整。这要求物资管理既要考虑到项目整体的物资需求，又要兼顾到不同阶段、不同工种的物资使用情况，确保物资供应的准确性和及时性。

(2)施工企业物资管理具有较强的动态性。施工过程中，物资需求会随着施工进度、天气变化、技术要求等因素不断变化。因此，物资管理需要具备较强的适应性和灵活性，能够快速响应各种变化，确保物资供应的连续性和稳定性。

(3)施工企业物资管理具有突出的复杂性。物资种类繁多，包括建筑材料、设备、工具、配件等，且每种物资都有其特定的使用要求和技术标准。此外，物资管理涉及采购、储存、分发、回收等多个环节，每个环节都需要严格的控制和精细的管理。这种复杂性要求施工企业必须建立完善的物资管理体系，提高管理效率。

1.3施工企业物资管理的流程

(1)施工企业物资管理的流程通常以需求计划为起点。首先，根据施工项目的具体需求，编制物资需求计划，包括所需物资的种类、数量、规格等信息。这一阶段需要项目管理人员与施工技术人员紧密合作，确保计划的准确性和完整性。

(2)在物资采购环节，根据需求计划，施工企业会进行供应商的选择和比价，以确保采购到质量合格、价格合理的物资。采购过程中，还需签订采购合同，明确双方的权利和义务。合同签订后，物资进入采购执行阶段，包括订货、验货、收货等步骤。

(3)物资入库是管理流程中的重要环节。物资到达工地后，需进行验收，确保物资的规格、数量、质量符合要求。验收合格后，物资被入库储存，并建立详细的库存记录。在物资使用过程中，需根据施工进度和需求进行分发，同时做好使用记录，以便后续的物资管理和成本核算。

二、施工企业物资管理存在的问题

2.1物资采购存在的问题

(1)施工企业物资采购中存在的问题之一是采购计划的不准确性。由于施工项目的复杂性，往往难以精确预测物资需求量，导致采购计划与实际需求之间存在较大偏差。这种偏差可能导致物资过剩或短缺，不仅增加了库存成本，也可能影响施工进度和施工质量。

(2)另一个问题是供应商选择的局限性。在物资采购过程中，部分施工企业可能由于信息不对称、供应商数