《供应链管理概述课件》课件.ppt

*******************《供应链管理概述》本课件将带您深入了解供应链管理的概念、演变、目标和特点，并探讨其关键流程和管理策略，同时涵盖信息技术、风险管理、环境可持续性等重要议题。什么是供应链管理？定义供应链管理是指将原材料供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者等各个环节紧密联系在一起，实现信息共享和资源优化配置，以满足最终消费者需求的管理过程。核心协调、整合、优化各个环节，提升整体效率，降低成本，提高客户满意度。供应链管理的演变历程11960年代物流管理的萌芽阶段，主要关注运输和仓储管理。21980年代物流管理向供应链管理过渡，开始关注供应链整体效率和协调。31990年代供应链管理理念得到广泛认可，信息技术在供应链中的应用得到发展。42000年至今供应链管理进入数字化转型阶段，云计算、大数据、人工智能等技术应用不断深化。供应链管理的目标和特点目标满足客户需求，提升客户满意度，降低成本，提高效率，增强竞争优势。特点跨部门协作、流程优化、信息共享、风险控制、可持续发展。供应链管理的主要过程供应链规划确定供应链目标，设计供应链结构，选择供应商等。采购管理选择供应商，订购原材料和零部件。生产计划与控制安排生产计划，管理生产过程，确保产品质量。库存管理控制库存水平，减少库存成本，优化库存流动。仓储管理管理仓库，优化仓储布局，提高仓储效率。运输管理组织运输，选择运输方式，优化运输路线。销售和客户服务管理销售产品，处理客户订单，提供售后服务。供应链管理的核心策略敏捷性快速响应市场变化，灵活调整供应链结构。协同性加强供应链上下游的协作和信息共享，提高效率。柔性化能够根据需求变化灵活调整生产计划，满足客户需求。可视化实时监控供应链各个环节的运行情况，及时发现问题。供应商关系管理战略联盟与关键供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展。质量控制严格把控供应商的质量标准，确保产品质量。绩效考核对供应商进行定期考核，评估其绩效，并进行奖惩。库存管理ABCABC分类根据库存价值进行分类管理，重点关注高价值库存。JITJIT管理即时生产，减少库存积压，提高生产效率。MRPMRP系统物料需求计划，帮助企业预测和管理物料需求。生产计划与控制1需求预测预测未来产品需求，为生产计划提供依据。2生产排程根据需求预测安排生产计划，优化生产流程。3生产控制实时监控生产过程，确保生产计划的顺利实施。采购管理1供应商选择选择合适的供应商，确保供应稳定和质量可靠。2采购谈判与供应商进行谈判，确定采购价格和交货期限。3采购订单管理管理采购订单，跟踪订单执行情况，确保及时交货。仓储管理仓储布局优化仓库布局，提高存储效率，方便货物的进出。仓储作业管理仓库作业流程，提高作业效率，降低成本。仓储信息化采用仓储管理系统，实现库存管理，提高效率。运输管理销售和客户服务管理订单管理及时处理客户订单，确保准时交货。客户服务提供优质的客户服务，解决客户问题，提高客户满意度。信息技术在供应链中的应用企业资源规划（ERP）整合企业内部资源，实现信息共享和流程优化。供应链管理系统（SCM）优化供应链流程，提高效率，降低成本。电子商务（E-commerce）实现线上交易，提高交易效率，扩展市场范围。供应链集成与协同信息共享供应链上下游企业之间共享信息，提高透明度和协作效率。流程优化优化供应链流程，减少浪费，提高效率。战略合作建立战略合作伙伴关系，共同应对市场挑战。绩效评估与绩效指标成本成本指标采购成本、库存成本、运输成本等。效率效率指标交货周期、生产效率、库存周转率等。满意度客户满意度指标客户投诉率、客户忠诚度等。供应链管理中的风险管理1供应商风险供应商违约、质量问题等。2库存风险库存积压、库存短缺等。3运输风险货物丢失、运输延误等。4信息安全风险信息泄露、系统故障等。供应链管理的法律法规与道德规范法律法规了解相关的法律法规，确保供应链管理合法合规。道德规范遵守商业道德规范，维护供应链诚信体系。供应链管理中的环境可持续性绿色采购优先选择环保产品和供应商。节能减排减少能源消耗，降低碳排放。循环经济建立循环经济模式，减少浪费。供应链管理的未来发展趋势1数字化转型运用大数据、人工智能等技术，提升供应链效率和智能化水平。2敏捷供应链快速响应市场变化，灵活调整供应链结构。3供应链协同加强供应链上下游的合作，共同应对市场挑战。4可持续