加强建筑企业物资管理力度提高企业经济效益.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

加强建筑企业物资管理力度提高企业经济效益

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

加强建筑企业物资管理力度提高企业经济效益

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业物资管理的重要性日益凸显。本文针对当前建筑企业物资管理中存在的问题，分析了加强物资管理对提高企业经济效益的重要意义，从制度建设、信息化管理、供应链优化、成本控制等方面提出了加强建筑企业物资管理的具体措施，旨在为建筑企业提高经济效益提供理论参考和实践指导。关键词：建筑企业；物资管理；经济效益；措施

前言：建筑企业作为国民经济的重要支柱，其物资管理直接关系到企业的经济效益和竞争力。然而，当前我国建筑企业在物资管理方面存在诸多问题，如物资储备不合理、采购成本高、库存积压严重等，这些问题严重制约了企业的发展。因此，加强建筑企业物资管理，提高企业经济效益，已成为当前建筑行业亟待解决的问题。本文通过对建筑企业物资管理现状的分析，提出了相应的改进措施，以期为我国建筑企业提高经济效益提供有益的借鉴。

一、建筑企业物资管理的现状及问题

1.1物资储备不合理

物资储备不合理是当前建筑企业普遍存在的问题，这一问题直接影响到企业的运营效率和经济效益。首先，物资储备过剩会导致库存积压，占用大量资金，增加企业的财务负担。许多建筑企业在采购物资时，往往缺乏对项目需求的准确预测，导致采购的物资数量远超过实际需求，形成大量库存积压。这种情况下，企业不仅要支付高昂的仓储费用，还要承担物资贬值的潜在风险。其次，物资储备不足同样会对工程进度产生严重影响。由于物资储备不足，施工过程中可能面临物资短缺的情况，导致工程进度延误，增加施工成本，甚至可能影响到工程质量。此外，频繁的补货和调整库存也会增加企业的管理成本。为了解决这一问题，建筑企业需要建立科学合理的物资储备体系，通过市场调研和数据分析，准确预测项目需求，实现物资采购的精准化。同时，企业还应建立完善的库存管理制度，对库存物资进行实时监控，确保物资储备既能满足施工需求，又不会造成浪费。

在物资储备不合理的问题中，另一个突出表现是物资种类繁多但缺乏针对性。许多建筑企业在采购物资时，往往追求多样化，导致仓库中积压了大量的非必需物资。这不仅增加了库存管理的难度，还可能导致物资过期、损坏等问题。例如，一些施工项目可能只需要少量的特殊工具或材料，但由于企业采购时未能准确把握需求，导致仓库中存放了大量的此类物资，造成资源浪费。为了解决这一问题，企业需要根据项目特点和施工需求，合理规划物资种类，避免盲目采购和库存积压。此外，企业还可以通过与供应商建立长期合作关系，实现物资的按需供应，减少库存压力。

此外，物资储备不合理还体现在物资储备的时间分布上。一些企业在物资储备时，未能充分考虑施工季节和工程进度，导致物资在特定时间段内大量积压，而在其他时间段内又出现短缺。例如，在冬季施工时，由于气候原因，部分施工材料需求量大增，而其他季节则需求减少。这种情况下，企业如果未能合理安排物资储备，就会造成物资浪费或供应不足。因此，建筑企业需要根据施工周期和季节变化，合理调整物资储备策略，确保物资供应的稳定性和及时性。通过科学合理的物资储备管理，建筑企业可以有效降低运营成本，提高经济效益。

1.2采购成本高

(1)建筑企业采购成本高的问题主要源于采购流程的不规范和缺乏有效的成本控制措施。在采购过程中，由于缺乏对供应商的充分了解和评估，企业往往无法获取最优惠的价格，导致采购成本居高不下。此外，采购过程中的信息不对称和内部腐败现象也加剧了采购成本的增加。例如，一些企业采购人员可能存在与供应商勾结的情况，导致采购价格远高于市场平均水平。

(2)采购成本高还与物资质量的不确定性有关。为了降低采购成本，一些企业可能会选择价格较低的供应商，但往往忽视了物资的质量。低质量的物资不仅会增加维修和更换的成本，还会影响工程的质量和安全性。长期来看，这种短视的采购策略会导致企业声誉受损，甚至可能引发法律纠纷。

(3)采购成本高也与企业的供应链管理能力不足有关。许多建筑企业在供应链管理方面存在缺陷，如供应商管理不善、物流配送效率低下等，这些因素都会导致采购成本的上升。例如，企业可能因为供应商的交货延迟而不得不承担额外的仓储费用，或者因为物流配送不及时而影响工程进度，从而增加成本。因此，优化供应链管理，提高采购效率，是降低采购成本的关键。

1.3库存积压严重

(1)库存积压严重成为建筑企业的一大难题，这不仅占用大量资金，也增加了仓储管理成本。由于市场预测不准确、采购策略不当或产品更新换代快，企业常常发现自己库存中积压了大量过时或不再需要的物资。这些积压物资不仅无法为企业